今（jīn）年以來，大尹格（gé）莊金（jīn）礦重部署、強研判、夯基礎（chǔ）、促實效，亮實（shí）招重細招，紮實推（tuī）進安全生（shēng）產走深走實、見行見效，以“滿格”能量奏響安全生產（chǎn）“守護曲”。

注（zhù）重（chóng）研究部署，下好“先手棋”。該礦立足安全生產實際，製定下發《大尹格（gé）莊金礦“查問題、除隱患、防事故”安全生產專項行動方案》，成立了以礦長孫書彬為組長的領導小組，明確5個方麵8項重點工作任務，分專業自查（chá）、重（chóng）點檢查兩個階段實施，根據文件要求開展對應檢查，共計查出隱患75條，均已（yǐ）整改完（wán）畢，確保安全生產專項整治取得實（shí）效。

嚴格監督檢查（chá），打好“攻堅戰”。該礦嚴格落實黨政一把手抓安全責任，上下（xià）聯（lián）動、橫向監督，不定期對各部門、各崗位履職盡責、帶班、值班（bān）、分管包保製度執行情況、現（xiàn）場安全責任落實情況進行（háng）核實（shí）抽查，實行嚴（yán）格的追責製度（dù）。同時，持續推進雙重預（yù）防機製，結合山東省（shěng）應急廳安全風險預（yù）警綜合管理係統，出台係統平台（tái）運行管理辦法（fǎ），針對係統管理模塊進（jìn）行責任分（fèn）工劃分，專人通過後台查詢及各級管理人員（yuán）每天深入作業現場抽查人員（yuán）使用（yòng）情況（kuàng），確保監測預警係統全員應用（yòng）。

夯實安全基礎，守牢“基（jī）本（běn）盤”。圍繞防範化解安全風險，該礦（kuàng）認真貫徹“三管三必須”實施細則，不斷創新安全監管機製，依據全員崗位責任製清單，逐崗梳理、優化崗位管控措施並（bìng）製定一崗一清單，確保（bǎo）全員履職、盡責（zé）、知責、明（míng）責（zé）。同時，企業主要負責（zé）人每月組織（zhī）開展重（chóng）大事故隱患排查治理並將排查內容上傳至省非煤礦（kuàng）山安全風險監（jiān）測預警係統。

開展標準化建設,築牢“壓艙石”。該礦在學習其他兄弟（dì）企業先進標準化管理經驗的基礎上，結合自身實際，完善標準化規章製度和考核辦法，每月定期由礦長（zhǎng）牽頭開（kāi）展井下礦山標準化建設推進會議，以班（bān）組為單位、結合作業現場實際情況自下而上製（zhì）定各作業場所、設備設（shè）施、各生產係統等標準化（huà）建設標準和進程。同時每月開展標準化評比，標準（zhǔn）化整改建設進度較（jiào）慢或效果較差的車間負責（zé）人將於每月（yuè）安全例會（huì）上上台“紅（hóng）紅臉”。