人 才 理 念
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人才戰略
公司推行“引、借、育、用”的人才（cái）戰略（luè），即對於關（guān）鍵崗位的高級管理、技術人員以引進為主；
對於科研型技術專家以借助組織外部優（yōu）秀的人才資源為主；
對於各類技能型人（rén）才和企業管理機構中的職能型人（rén）才（cái）以內（nèi）部（bù）培育為主，通過輪崗、掛職煆（duàn）煉等形式，使人盡其才、人（rén）適（shì）其崗。
人才理念
廣納賢才 共同成長
我們永遠（yuǎn）歡迎積極進取、追求進步的人才
加入我們的對伍（wǔ）；
每一個付出努力、為企業做（zuò）出貢獻的人（rén）、
都將獲得廣闊的發展平台。
人才理念落實
人才的定義：誠信務實、業績顯著（zhe）、重視團隊合作、善於創新（xīn）的員工就是我（wǒ）們的人才。
人才理念
如何落實
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選才
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做好（hǎo）人力資（zī）源規劃（huá），健全人才引入機製，突破地域限製，積極開展招（zhāo）聘工（gōng）作。
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用才
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規（guī）範任職（zhí）資格管理，明確各崗位的任職要求和（hé）核心技能；用人所長，合理安排工作崗位；做好績效管理工作,牽引員工不腳進步。
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育才
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加大人力（lì）資源開發力度,因材施教（jiāo）重點培養、科學選拔，搞好影子工程。
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留才
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合理（lǐ）回報員工，為員工提供多條（tiáo）晉升（shēng）通道和無天（tiān）花板的上升空間。
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