二季度以來，金翅嶺金礦圍繞年初確定的奮鬥目標，以“八多八少”的工作作風，在全（quán）礦廣泛開展“六增六提”提質創效活動,全力衝刺“雙過半”及年（nián）度目標。

在生（shēng）產（chǎn）組織上“增產優產，提（tí）質量”。一是綜合協調人、財（cái）、物，科學有序開展“大幹（gàn）二季度（dù）”勞動競賽活（huó）動，分解指標,逐月（yuè）獎罰。二是繼續攻關（guān）氰化鈉耗量、穩定磨礦細度等（děng）關鍵指標，加強（qiáng）流（liú）程監管控製（zhì）,主要生產技術指標持續提升。三是加（jiā）強配礦管理，做好小堆堆存精準配礦，根據精礦存量情況實現（xiàn）充分晾曬。

在經濟運行上“增收節支，提（tí）效益”。一是（shì）搶抓銷售（shòu）時（shí）機（jī）。根據產品（pǐn）市場價（jià）格變（biàn）化及時製定銷售計劃，同時完善各種含金物料的入庫數據，確保準確，及時掌握貴金屬市場的變動。二是大力開（kāi）展降本（běn）增效活動，充分依托日清日結、電（diàn）力自動抄表係統（tǒng）等（děng）科學手段查找成本管理薄弱環節，及時糾偏。三是提高設備及工程自修、自製和自造能力，以降低車隊維修費用為例，一方麵，針對國六車輛維修專業性強、電路複雜等（děng）情況，委派維修工到東風（fēng）、玉柴（chái）等汽車廠家進（jìn）行培訓（xùn），加（jiā）強自主維修技能提升;另一方麵，通過采購維修設（shè）備（bèi）、以師帶徒、計件考核等方式，持續提技能、控成本，截至目前，在運輸量增（zēng）加的情況下，未發生一次外修，車輛維修（xiū）費同比（bǐ）節（jiē）省1.9萬餘元。

在重點（diǎn）項目建設上“增速（sù）創標，提進度”。一是加速推進降低氰化尾渣（zhā）中金品位的技術研究，磨礦分級改造已完成並投入使用，氰渣中金品位下降明顯。二是持續開展降低氰化浸出過程中氰化鈉（nà）消耗的試驗研究，逐步進行堿浸預處理氧化（huà）鐵和（hé）弱化銅的（de）氰化溶解試驗,提高金銀回收率，降低氰（qíng）化鈉單耗。三是加速數智化磨礦係統應用，增加完善自動化控製係統及相關儀表設備，實（shí）時的掌控整個磨礦工藝環節的各個指標,穩定磨礦係統（tǒng），提高磨礦效率。

在原料購進上“增量（liàng）擴麵，提後勁”。一是把握原料市場回暖時機，加強原料采購和考核力（lì）度,加大外部精礦采（cǎi）購量,彌補產量缺（quē）口,對於未完成（chéng）的（de）采購任務將（jiāng）按補差（chà）量方式逐月（yuè）累加計（jì）劃量。二是堅決保（bǎo）證原料采購公平性、公正性和準確性，根據試驗數據精準精確進（jìn）行效益測算，確保（bǎo）購（gòu）礦效（xiào）益。三是樹立“精礦原料隻會越來少不（bú）會越來（lái）越（yuè）多”的危機意（yì）識（shí），對外搶占時間先機擴大業務（wù）範圍（wéi），力爭省外穩定客戶持續增加。

在內控管理上“增嚴增細，提（tí）檔次”。一是持續加強對標管理。在材料單耗、噸礦耗電（diàn）、氰冶單耗（hào）、非生產性開支等關鍵控製（zhì）環節，縱深開（kāi）展對標查（chá）找自身的差距和空間所在，按照對標（biāo）計劃時（shí）間節點追標、立標、達標。二是持續強化績效管理。“以效益論成敗、以業績論英雄，以投資回報論能力”，將整體的工作目標分解落實（shí）到各（gè）部門，傳遞壓力（lì），保證執行力（lì）。三是對全礦經濟（jì）責任製進（jìn）行修訂，主抓成本管理，利用“日清日結”成本管控係統，推行生產車間工段成本（běn）考（kǎo）核，同（tóng）時（shí）根據上半年重（chóng）要技（jì）術指標完成情況，調整指標考核，修（xiū）訂考核辦法，推動（dòng）全年生產經營任務（wù）的完成。

在內外部環境營（yíng）造上“增基固（gù）本，提（tí）活力”。一（yī）是深入推進“六增六提”、“五優”競賽、“文明草莓视频在线看污”創樹等活動，確保活動標準不降（jiàng）、落實有力。二是重點推進“分區管（guǎn）理3+N”活動，根據日常及月份檢查情況對各區域進行考核、評比、檢查,月底對檢查（chá）情況進行匯總評比獎懲。三是利用集（jí）中培訓、安全例（lì）會、“晨會”等,不斷提升各級人員安全（quán）意識、履行安全職責的（de）能力和自（zì）覺。四是開展尾礦庫（kù）潰壩事故、起重（chóng）機械事故、廠（chǎng）內機動車應急、火災事（shì）故應急等專項演練。五是通過適（shì）時推送（sòng）健康知識、提醒（xǐng）複查等關懷手段（duàn）關注職工健康。六是豐（fēng）富“線上+線（xiàn）下”合理化建議（yì）形式，完善激勵辦法，讓（ràng）職工暢所欲言更加便捷，同時對職工（gōng）提案進行分類（lèi）、評級，將好提案納入經營管理，將金點子轉化為生（shēng）產力。七是豐富文化活（huó）動方（fāng）式和載體（tǐ），增加重要節日活動頻次,持續開展夏送清涼、困難送關懷等常態化關愛活（huó）動,紮實做好一線職工的生活保障和人文關懷工作。