今年（nián）來，蠶莊金礦認真（zhēn）貫徹落實上級一係列會議精神，緊緊抓住成本管控要素（sù），在成（chéng）本上精打細算，挖潛上精雕細琢，生（shēng）產上精耕細作，堅決打出降本增效“組合拳”，全力做好節支降耗增收的“大文章”，持續提升企業的經營業績、發展質量。

以善謀“抱住西瓜（guā）”——統籌（chóu）工程（chéng）優化（huà）實現源頭降本

該礦盯住（zhù）降本增效（xiào）的生產源頭，謀係統、抓關鍵，優（yōu）化工程設計，優化工藝工序，唱好（hǎo）“重頭戲”。全麵完成兩個選礦廠改造，回收率顯著提升（shēng），年可增加效益100餘萬元;同時，該礦（kuàng）打破固化思維，集思廣益從優化工程設計入手，采取“擰螺（luó）絲”措（cuò）施，從源頭上減少浪費，提高生產掘進的合理性、高效性。生產技術科針對（duì）工程規格、坡度、角度、設計等進（jìn）行梳理優化，減少投入，降低工程成本，利用現有巷道，優化深部工作麵探礦設計，減少工程量，在保證（zhèng）礦井安全生產（chǎn）前提下，優化調整采場工作麵回采高度，技術人員24小時輪班監督指揮，為（wéi）後期降低礦井萬噸掘進率、實現高效穩（wěn）產打下堅（jiān）實基礎（chǔ）;40萬噸擴能項目施工（gōng）細化（huà）開源節流（liú）指標，減少工（gōng）程（chéng）費用輔助（zhù）支出。在技術人員的努力下，一係列技（jì）術難題迎刃而解，為礦井降本提效添加了後勁。

以（yǐ）精管（guǎn）“撿起芝麻”——打（dǎ）造深（shēn）耕細作管理標杆

該礦以（yǐ）“細節管控”為抓手，從管理上下苦功、練真功，取（qǔ）得了管理降（jiàng）本的顯著成效。強化倉管、源頭控製，不斷推進物（wù）資管理信息延伸優（yōu）化和覆蓋，構建物資信（xìn）息大數據庫，實現物資采購和倉儲“雙軌並行”，加（jiā）大物資盤（pán）活力度，做好庫存清庫利庫工作，每月月底組織開展清點庫存，杜絕（jué）材料浪費現象發生，製定易損材（cái）料配件使用周期，到期（qī）後執行以舊換新方式領取，今年以來實際交舊數量1594種，交舊率100%;該礦降本增效活動落實到（dào）日常生產過程中，積極鼓勵職工參與（yǔ）“小改小革”活動，指派專人加強對廢料場的日常（cháng）管理，建立健全廢舊物資回收再利用管理辦法，充（chōng）分（fèn）挖掘節支降耗、修舊利廢潛能，提高廢（fèi）舊物資利用率，累計完成修舊利廢86.35萬元，比去年同（tóng）期節約36.61萬元。

以守正“創新活水”——創新動力引來創效活水（shuǐ）

該礦堅定實施創新驅動戰略，高（gāo）度重視職工創新創效能力，以創（chuàng）新工作室為依托，向廣大職工輻射創新動能（néng）。采（cǎi）取周匯總、月申報、季獎勵的措（cuò）施，鼓勵職工立足崗位，開展小改小革、修舊利廢（fèi）和發明創造，切實解決生產現場難題，提高生產效率，湧現了一批經濟性、實（shí）用性成果。今（jīn）年以來，提升機（jī）自動漏油報警裝置、礦車掉（diào）道（dào）快速複位裝置等34項成（chéng）果如雨（yǔ）後春筍紛紛破土而出，為企業創造效益50餘萬元。該礦堅持“機械（xiè）化換人、自動化減人”理念，加快礦井自動（dòng）化、信息化、網（wǎng）絡化升級改（gǎi）造，構造覆蓋麵廣、功（gōng）能齊全、體係完備的自動化係統，今（jīn）年重點投入的（de）鑿岩台車機械化作業麵，不斷減輕勞（láo）動強度，減少人力投入，提高（gāo）生產效率，實現減人提效。

降本增效隻有（yǒu）起點，沒（méi）有終點，蠶莊金礦（kuàng）在實踐中總結，在（zài）總結（jié）中提升，實現了（le）降本增效的全麵管控、全麵發力、全員參與，為企業更高水平、更高效率、更可持續發展（zhǎn）打下了堅（jiān）實基（jī）礎。