“根據方案設計，臨時開拓工（gōng）程計（jì）劃於5月10日完成，因超時未完（wán）成，給予責任科室亮黃牌1次（cì）。”這（zhè）是在萊州市瑞（ruì）海礦業有限公司項目建設調度工作群內，一份調度事項階段考核通報中的內容。

為（wéi）了進一（yī）步強化工作執行力，高質量、高效率推進項目建設，瑞海礦業（yè）針對重點工程、重點事項（xiàng）等工作推出“三階（jiē）段”考核法。而對未完成工作進度的責任單位亮出“紅黃牌”，正是“三階段”考核法的（de）一項重要監督考核方式。

經企業負責人（rén）介紹，重點工作“三階段（duàn）”考核法，主要（yào）是由督辦部（bù）門根據重點調度事項，對承辦部門的工作進展分三個階段進行督辦落實：一是在（zài）計（jì）劃完成時限的前1/3時間（jiān）進行階（jiē）段提醒，督促（cù）承辦部門做好前期準備（bèi）工作;二是在（zài）計（jì）劃完成時限的2/3時間進行督（dū）查通報，確保承辦部（bù）門（mén）按計（jì）劃（huá）推進;三是在（zài）計劃完成的時限截止日，對進度完成（chéng）情況進行確認並進行考核。

“三（sān）階段考”核法規定，在規定時間節點內，按照計劃要求完成任務（wù）並經督辦部門驗（yàn）收通過的，亮“綠牌”;在規（guī）定時（shí）間節點未完成任務的，予以“黃牌”警告，進行經濟考核，並要求責任單（dān）位製定（dìng）切實可行的保障措施加快進度;如在新調整後的時限內仍未完（wán）成計劃任務的，對責任單位亮“紅牌”，並予以雙倍經濟考核。

“三階段”考核法環環相扣，對（duì）重點工作進展情況及時監督、及時調度、嚴格考核，使工（gōng）作壓力由輕到重（chóng），有效傳導到（dào）各承辦部門，進一步加（jiā）強了部門、責任人對工（gōng）作的重視程度，有（yǒu）效提升了工作執行力。因臨時開拓工程（chéng）滯後被亮“黃牌”後，責任單位立即調整施工方案，優化了工作措施，在新調整的時限內完成了計劃任務。

“三階段考核法，亮出紅（hóng）黃牌，讓我們有壓力更有動力，時刻提醒我們（men）合（hé）理製定工作規劃，時（shí）刻關注工作進程，對待重點工作落實（shí）絕敢不有絲毫懈怠”，自（zì）“三階段”考（kǎo）核法出台後，各部門負責（zé）人紛紛表示，他（tā）們明顯感覺到身上的壓力更大、擔子更重，但同時，工作推進的效率也更高了。

據了解（jiě），自（zì）“三階段”考核法實施一個月以來，督辦部門共調度事項25項，其中，向責任單位亮“黃（huáng）牌”7次，有力促進了工作落實，確保（bǎo）了（le）項（xiàng）目建設高質量、高效（xiào）率進展。