今年以來（lái），大尹格莊（zhuāng）金礦為改善職工工（gōng）作環境、提（tí）升企業發展（zhǎn）競（jìng）爭力，相繼開展了研發中心、井口服務樓、尾砂綜合利用以及企業星級達標提（tí）升等建設（shè）項目。麵對（duì）項目建（jiàn）設“時間緊、任務重、範圍廣、投資大”的特性，該礦（kuàng）以爭創文明工地為導向（xiàng），圍繞保安全、提質量、控成本（běn）統籌發力，精準施策，實現了項目“早開工、早竣工、早達效”的既定目標，開創了項目建設提速增效新局麵。

嚴抓製度增保障，爭創安全工程。為了確（què）保各工程的安全設施到位、安（ān）全投入（rù）到位、安全管理到位，該礦基建科（kē）、安全科、提升車間等相關部門聯（lián）合召開（kāi）重點工程安全保障專題會議。會議製定了相關安全責任管理製度，明確了責任人，實現“三到位”要求的製（zhì）度化和安全（quán）保障工作的責（zé）任化。

麵對疫情防控工作的高標要求，該礦（kuàng）對外（wài）包施工（gōng）隊伍實行統一規範（fàn）標準、統一管理考核、統一應急體係，並嚴格執行每日巡查管控、人員（yuán）信息核查以及定（dìng）期（qī）核酸檢測，切實落實安全防疫主體責任，全力保障項目建設的穩定連續性。同時，除嚴格（gé）落實全封閉施工、定時消（xiāo）殺、安全檢查培訓外，該礦對項目建設中動火作業（yè）、高空作業等特種作（zuò）業實行提檔管理，進一步確保工（gōng）程建設的合規（guī）性和安全性（xìng）。

協調發力強監管，爭創優質工程。為加大統籌協調（diào）力度（dù），全力推進工程（chéng）進度，該礦實行“一個項目、一名基建專員跟蹤對接”的工作機製，要求基建專員對（duì）工程質量、進（jìn）度（dù）、施工安全等全麵（miàn）監督、考核。及時協調解決項（xiàng）目推進中的困難和問題。基建專員通過實行每天一調度，每周一計劃，每月一考核的循環控製機（jī）製，有效提（tí）升了項（xiàng）目交叉管理的效率。

該礦嚴格落實督查通報、考（kǎo）核獎懲機製，有效調動了項目（mù）參建單位的積極性。按（àn）照“項目工（gōng）地就是陣地、項目現場就是考場、項目進度就是尺度”的原則，每月對各（gè）建設項目開展建設進度、問題整改落實（shí）等專項督（dū）查，並（bìng）及時下發連帶責任製考核通報，同時追究施工方（fāng）和礦（kuàng）方相關責任人（rén）責任（rèn），營造了齊（qí）抓共管提（tí）質量（liàng）的積極氛圍。

精（jīng）打細算控成本，爭創節約工程。該礦聚焦成本管控，群策群力，千方百計降低工程投資。通過對主材價格（gé）的市場考察、內部廣聯達計價軟件（jiàn）的反複驗算、定額套取子目的調整以及與中介（jiè）機（jī）構反複協調（diào）等方式強化招投標管理，製定最（zuì）優招標控製價。通過對施工過（guò）程的跟蹤審計，及時查找和解決工程預結算（suàn）過程中的問題，確保了預結算的合理準確性，實現了施工過（guò）程費用管控的精細（xì）化。

針（zhēn）對規模（mó）較小（xiǎo）、施工簡單的工程項目，該礦創新采用“內包四（sì）自”模式，由單一或多部門聯合“自主承包”施工，自主完成（chéng）了星級達標（biāo）項（xiàng）目中部分綠化工程和牆麵粉刷工程，為深入開展六降工作注入了新活（huó）力。

百尺竿頭思更（gèng）進,策馬揚鞭自奮蹄（tí）。井口服務樓提前封頂、研（yán）發中心提前交工（gōng）、井下開拓方量（liàng）月月超額完成,一係列喜人成果進一步增強了企業爭創文（wén）明工地的熱情和信心。相信,不斷創新優化的文明工地創建工作將會為企業高質（zhì）量（liàng）發（fā）展（zhǎn）注入更多強勁動（dòng）力！