今年以來，金亭嶺礦業堅持以“六降六保”為統領，嚴把關、強（qiáng）監督，通過（guò）加強物（wù）資管理工作，摸家底、減庫存、降成本，在全力保證生產的同時（shí），努力實現降本增（zēng）效（xiào），為企業高質量發展注入了強勁動能。

強化管控，算好（hǎo）“庫存賬”

該礦本著“摸清家（jiā）底算細賬”的原則（zé），從源頭抓起，把好物資計劃關、儲備關、驗收關。一是全麵開展物資清查盤點工作（zuò），係統對庫存（cún）積壓物資開展摸底，從源頭查找物資積壓的（de）根源，定措施（shī）、定目標、定（dìng）時（shí）間、責任到人;二是以每月物資平衡會為（wéi）契機，合理調（diào）整物資計劃，對積壓物資認真做好平衡調劑工作，做（zuò）到物盡其用（yòng），降低采購金額;三是采用改代利用、庫存調劑（jì）等措施處置積壓物（wù）資，減少儲備資金占用，降低儲存成本;四是強化現（xiàn）場材料跟蹤監督，成（chéng）立物資跟蹤（zōng）管理小組，每月不定時（shí）對（duì）已（yǐ）出庫（kù）物資進行（háng）跟蹤檢查（chá）並通報檢查情（qíng）況（kuàng），確（què）保出（chū）庫物資不流失，有效降低（dī）材料消耗。

深度挖潛，算實“效益賬”

一是該礦以降低采購成本為重心，深（shēn）入市場調查，麵（miàn）對原材料市場的（de）跌宕起伏（fú），積極與經銷廠（chǎng）商進行（háng）談判，確保（bǎo）部分備（bèi）件（jiàn）及材料維持原價，減（jiǎn）少采購成本。同時，積拓寬原材料供給新渠（qú）道，極引進新的具有競爭力的生（shēng）產廠商參與（yǔ）招投標，力爭廠家或一級（jí）代理商供（gòng）貨，從采購源頭（tóu）降低成本。

二是該礦（kuàng）在修舊利廢上對標挖潛，堅持“廢變寶”“長（zhǎng）變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則（zé），實現物盡（jìn）其能、材盡所用，變廢為寶。對各部門回（huí）收的（de）可修複使用的物資，采取分類回收保管，由專人進（jìn）行修複，以便於再次投入使用;對於無法修複的物資（zī），由相關負責人及時（shí）登記造冊，分類擺放，由礦（kuàng）集中統一處置。截止目前，實現采購效益89.40萬元，已完成年挑戰目標的178.8%;修舊利（lì）廢（fèi）金額84.56萬元，已完成年挑戰目（mù）標的99.48%。

下步，招（zhāo）遠市（shì）金亭嶺礦業有限公司將繼續在強化物資管理的道路上，深挖降本節（jiē）支（zhī）潛力，把（bǎ）降本增效工作覆蓋至生產經營管理各個環（huán）節，推動全員（yuán）參與、全過程管控，為實現企業高質量（liàng）發展奠定基礎（chǔ）。