為全麵（miàn）貫徹落實（shí）公司年會精神，進一步統一思想（xiǎng），提（tí）高認（rèn）識，夏甸金礦自我加壓，多措並舉，重拳出擊敲（qiāo）響新年安全生產戰鼓，為（wéi）企業高（gāo）質量發展提供了（le）堅強保障。

在“嚴（yán）”上細（xì）要求，夯實穩健發展新根基。

嚴格落實（shí）全員責（zé）任清單（dān）。該礦嚴格落實全崗位（wèi）、全過程（chéng）、全環（huán）節（jiē）的安全生產責任，建（jiàn）立並不斷完善全員責任清（qīng）單。繼續推進安全生產（chǎn）隱患大排查（chá）、大整治行動,把（bǎ）安全管理重心延伸到一線,落地到現（xiàn）場,實（shí）現（xiàn）“礦部安全（quán）監管無盲點、車間安全管理無盲區、現場安全風險管控無盲崗”。

嚴抓全員（yuán）安全（quán）教育培訓。一是認真開展節後（hòu）複工培訓。企業負責人講授“第一課”的（de）同時，還組織開展了“經營層上講台（tái）講安全培訓活動”，由礦經營層領導在各自專業領域開展全方（fāng）位（wèi）的（de）安全（quán）授課，累計培訓2736人次。二是積極開展安全（quán）生產培訓“走過場”專項整治。讓各級人員和一線員（yuán）工真正掌握應知應會和應急處置知識，同（tóng）時在日常工作中通（tōng）過隨機考試、現（xiàn）場（chǎng）提問、實操演示等（děng）方式檢驗員工安全能力，持續鞏固（gù）培訓效果（guǒ）。三是實施“請進來+走出去+自我革新”戰略（luè）。2022年計劃采取集中培訓、線上學習、外出參觀、互查互學等多種手段對（duì）安全管理人員進行係統培訓（xùn），不斷提升安全監管人員（yuán）的業務素養。

持續增強安全保障能力。一是以“安全生產專項整治三年行動”為主線，引進撬毛台車等（děng）大型機（jī）械化設備，加快井下精準定位、通信聯絡係統建設進（jìn）程，爭取早日實現機械化、自動化、智能化。二是加強應急救援管理。對應急救援預案（àn）重新進行修訂，並組織井下作業人員對自救器使（shǐ）用、電氣火災、應急逃生等急救知識進行（háng）培訓，重新製作應急處（chù）置卡，確保員工在突發情況時懂自救、能互救。三是（shì）嚴格執行安全確認製度。該礦對井下所（suǒ）有采掘作業麵、大巷、主要運輸巷（xiàng）道等進行了安全確（què）認，作業現場或設備設（shè）施經安全確認無問題後方可（kě）進行作業。嚴格執行確認一個、生產一個（gè）、堅決不帶病（bìng）運行的要求，確保（bǎo）安全生產。

在“穩”上做文章，構（gòu）建高質量發展新格局

該礦提出要緊緊圍繞質量效益導向，把“穩增長”擺在更加突出（chū）位置，堅（jiān）持“穩”字當頭抓經營，“穩”中有進做貢獻。一是開展生產組織上台階活動，階段性分解落實目標、指標，配套相（xiàng）應獎懲措施，掀起（qǐ）攻堅爭先、大幹快上新熱潮，誓奪首季“開門紅”。二是加快（kuài）采礦方法（fǎ）改革，繼續與長沙礦山研究院聯合攻關，提升采場出礦能力，降低生產（chǎn）成本。三是加快調度與考核，穩步提（tí）高（gāo）自有產業隊（duì）伍作業能力，至（zhì）2022年底主要采掘作業實（shí）現自有作業。四是開展通風（fēng）管理提檔升（shēng）級行動，同時細化通風管理責任，將局部通風納入車間屬地管理，責（zé）任分包進班（bān）組、個人，以保障局部通風係統良好運轉。

在“改”上見真招，探索高效發展新路徑

深入推進績效考核創新改革。該礦對經濟責任製（zhì）和（hé）安全生產責任製進行係（xì）統（tǒng）整合，探索實施全員安全積分（fèn）製和“生產+安全”雙重（chóng）績效（xiào）考核，建立（lì）以安全（quán）為基礎，以產量、利潤為重要支撐的綜合（hé）考核體係，充分調動全員“抓安全、促生產、保穩定”的積極性。

深入推進製度、流程再（zài）造改革。以製度、流程再造為主線，自上而下對（duì）所有規章製（zhì）度和業務流程進行充（chōng）分調研、梳理和調整，在全礦上下構建用（yòng）製度管權、按製度辦事（shì）、靠製度防範風險、憑製度管人的內控新體係（xì）。

深入推（tuī）進三（sān）支隊伍管理改革。大興學習教（jiāo）育，鼓勵全員提升業務能力，做到每名員（yuán）工（gōng）都有“看家本領”。啟動技術職工培養（yǎng）計劃，有計劃、有重點地（dì）開展（zhǎn）鑿岩台車工（gōng）、維（wéi）修工、電氣焊工等係列（liè）工種培訓（xùn）活動。繼續以“夏甸（diàn）金礦杯”評選為基礎，大興技術比武和技能競賽，發掘專業技術能手，鼓勵參加企業自主評價考核，打（dǎ）造金星藍領隊伍。

深入（rù）推進職工創新，持續培育創新優（yōu）勢。立足當前實際，以微細粒高濃度尾砂充（chōng）填技術研究等四大攻（gōng）關（guān）課題為重點，全力（lì）開展關鍵核心項目攻（gōng）關。同時，繼續開展小改小革，加快生產環節、生產過程中的科研（yán）創新，為企業發展添（tiān）磚加（jiā）瓦。

在“活”上尋突（tū）破，釋放改革發展新動能

強化對標（biāo）學習管理。該礦提出要打開思路，以開闊、開（kāi）放的心態向行業內外先進單位對標學習。年內，積極（jí）組織與生產經營、安全管理（lǐ）、精（jīng）細（xì）化管理相（xiàng）關（guān）的學習考察和內部交流學習活動，互相取長補短（duǎn），促進發展。

強化審計監督管理（lǐ）。一方麵強化（huà）對鋪張浪費行為、典型突出警示問題的查辦（bàn），確保把錢花在刀（dāo）刃上，厲行節約，反對鋪（pù）張浪費;另（lìng）一方麵，針對物資采購、工程招投標、合同簽訂等關鍵領域定期開（kāi）展（zhǎn）專項審計行動，杜絕管理上的“跑冒（mào）滴漏”。以零容忍的態度（dù）懲治裏勾外聯、違規腐敗、胡亂作為（wéi）等現象，做到（dào）敢管敢嚴、真（zhēn）管真嚴、常管常嚴。

2022年，夏甸金礦全體幹部職工將以“突圍蛻變，守正創新”理念為指引，聚力創新（xīn），改革（gé）攻堅，在新時代展現新作為（wéi），奮力（lì）譜寫出新時代高質量（liàng）發展的新篇（piān）章。