為進一步優化成本（běn）費用管控機製，為企（qǐ）業（yè）高質量發展（zhǎn）保駕護航，近日，瑞海礦業在工程（chéng）核算、材料核算、用電管理三大領域全麵推行精細化（huà）核算模式，為項目投產後的運營管理工作做好全麵鋪墊。

由麵到點（diǎn），工程核算（suàn）精確到位。企業根據工程合同、結算單數據，將工（gōng）程項目費用層層分（fèn）解，由整體工程項目細化到每個井巷中段的每個作業麵，將相關信（xìn）息維護到核算係統中（zhōng），實現了對每個作業麵單獨核算（suàn），保證井巷資產高質量運行。

多方聯動，材料核算毫發無（wú）遺。在（zài）材料支出使用（yòng）上，企（qǐ）業抓好出入庫源頭管（guǎn）理。倉儲部門與生產管理部門對接作業麵信（xìn）息，對出庫單進行一步細化，將材料出庫去向（xiàng）精（jīng）確到井巷工程的具體作業麵，並不定時進行物資跟蹤，對物資使用（yòng）情況進行查驗並確（què）認，確保每個作業麵領（lǐng）用的材料與工程結算時相關數據能一一對應，相互驗（yàn）證。財務部門根據出庫明細表將材料核算到相應的作業麵，最大限度確保物有所用、物盡其用、物無虛用。

數字管（guǎn）理，能源（yuán）消耗盡在掌握。為準（zhǔn）確（què）掌（zhǎng）握每個作業部位的耗電情況，在每條豎井單獨安裝電表，在統計（jì）好總耗電量的同時，將每個作業麵設備產生的電費單獨統計核算，有效掌握了各作業（yè）現（xiàn）場的（de）能耗成本。

精細化核算，將各職能（néng）管（guǎn）理部門的管（guǎn）控職責發揮到極致，並實現（xiàn）了費用核（hé）算由“準確”向“精確”轉變，進一步提（tí）升了精益管理水平，開啟了企業高質量發展的新篇章。