一季度以來，夏甸金（jīn）礦科學謀（móu）劃、合理布局、緊抓關（guān）鍵環節、加速推進（jìn）重點項目工程進度，積極培育新質生產力（lì），全力奮戰首季“開門紅”，為草莓视频在线看污礦業高質量發展貢獻“夏甸力量”。

把穩安全管理基本盤。該礦以時時放心不下的責任感，時不我待的緊迫感抓好現場安全管理，始終把安全放在（zài）“重於一切（qiē）、先於一切、高於一切、壓倒一切”的重（chóng）要位置。組織（zhī）巡檢人員對供電設施、提升設施、排水設（shè）備、主扇風機、安全避險“六大係（xì）統（tǒng）”、選（xuǎn）廠等機電設備進（jìn）行定期巡檢，確（què）保設備安全可靠。主要負責人親自上好“開工第一課（kè）”，組織製定複工複產方案和安全技術（shù）措施，開展複工前的安全大檢查（chá），按照“五定”原則嚴格落實（shí）治理措施，確（què）保安全複工複產。

抓牢生產經營關鍵（jiàn）點。為保障生產組織有序開展，該礦汲取經驗，超前謀劃。複工複（fù）產（chǎn）後以提產增（zēng）效為目標，持續優化采場生（shēng）產布局，保障采場（chǎng）供礦能力。在全麵開展設備檢維修工作的同時，持續加強對井下、地（dì）麵重要場所、重點崗位等檢查力度和頻次。以探礦增儲、權證辦理等重點工作為抓（zhuā）手（shǒu），緊盯關鍵環節，明確部門責任，各專（zhuān）業口全力以赴（fù）靠現場跟進度，全麵落實風險防控和生產經營要求，為實現一季度（dù）開門紅（hóng）和（hé）半年（nián）時間任務雙過半打下堅實基礎。

打好降本增效組合拳。該礦（kuàng）堅持精準發力，加大降本增效力度，加（jiā）強選礦（kuàng）工藝管理、設備管理和現場管理，提高設（shè）備利用率，實現穩產高產。充分（fèn）發揮陽光采購和供應鏈平台優勢，提高集中采購和廠家直采比例，降低采購成本。加強（qiáng）用電管理，大力實施錯峰用電，合理安排調整設備峰穀運行時段，降（jiàng）低用電成本。牢固樹立“過（guò）緊日子”思想，緊扣降本增效總體目（mù）標，緊盯影（yǐng）響和製約壓降經營管理成本的問題短板及根源，大幅壓減非剛性、非重點項目支出和公用經費，進一步強（qiáng）化（huà）預算管理。加大修舊利廢考核力度，推（tuī）進（jìn）正麵引（yǐn）導，以獎罰措（cuò）施激勵，嚴格管控，精準計劃，把好驗收關、出庫關，發動全體幹部職（zhí）工（gōng）在安全生產中比節儉、比創造、比貢獻。細化分解指標，層層傳導壓力，做到千斤重擔（dān）千人（rén）挑，人人（rén）肩上有指標。

打造強基固本新活力。該礦始終把發（fā）展依靠職工，發展為（wéi）了職工作為一切工（gōng）作（zuò）的出發點和落腳（jiǎo）點，統一思想、凝聚共識。進一步完（wán）善調整機構（gòu）設置及人事任免，確保分工明確、職（zhí）責（zé）清晰，消除重複、交叉和冗（rǒng）餘的管理職能。提高管理人員工作的積極性和創造力，為管理人員提供更適合自身成長和發展的平（píng）台，尊重職工、信任職工，改善工作環境，提升職工滿意度，營造積極向上、正能量的工（gōng）作氛圍。以鼓足士氣不鬆（sōng）勁（jìn），踔厲奮發加油幹的勁頭，加強自身（shēn）責任擔當（dāng），全（quán）力確保完成各項任務指標，用實幹（gàn）實績，為衝刺首季“開門紅”擂響奮進鼓，奏響新樂（lè）章。