風寒侵夜枕，霜凍怯晨妝。日前，萊州市瑞海礦業有（yǒu）限（xiàn）公司迎來了初冬的第一場雨雪，與連日下降的氣溫截然相反的是，采供綜合服務樓、35KV變電站、選礦廠等地（dì）表建設（shè）項目全麵展（zhǎn）開，工地上一派熱（rè）火（huǒ）朝天的繁忙景象。

進入四季度，瑞海礦業積極貫徹（chè）落實草莓视频在线看污礦業部署安排，緊緊圍繞“安全、質量、成本”三大項目建設目標，堅持問題導向，強化協同聯動，抓好各項工作落實，全力衝刺年底收官戰役，為圓滿實現年度項（xiàng）目建設目標，奪取項目大會戰全麵勝利奠定強大基（jī）礎。圍繞（rào）安全（quán）生產抓好落實。

圍繞安全生產抓好落實。企業從嚴強化全員安全（quán）責任，認真落實安全標準化建設、“三管三必須”、風險管控及隱患（huàn）排查治理雙重預防機製（zhì），持續抓好各級隱患排查整改、不（bú）安全行為查處和重大隱患治理工作;根據上級部署，結合建設期實際，開展具（jù）有自身特色的“百日安全無事故”“冬季四防”活動，在傳統“四防”工作之外，還增加了（le）防冬季海邊大風、防腐蝕等重點安全事項;強（qiáng）化各級安全管控責任，規（guī）範現場作業人員行為，提高作業人員“四不傷害（hài）”意識。此外，針對地表施工項目多，各施工項目區（qū）域內交叉作業等情況，召開專題安全（quán）會議，研（yán）究部署現場管控方案，安排安全管理人員分片包（bāo）幹，靠現場抓管理，把隱患苗頭消除在萌芽狀態（tài），堅決遏製各類安全事故。

圍繞質量進度抓好落（luò）實。各職能（néng）部門每日準時在項（xiàng）目建設（shè）工作群（qún）中反饋工作進展情（qíng）況，由項目指（zhǐ）揮部進行線上調度;每周至少召開一次線下工作（zuò）碰頭會，對上周工作（zuò）進行回（huí）顧，部署下周（zhōu）工作。圍繞項目建設進度和質量，企業采取線上（shàng）與線下會議相（xiàng）結合的（de）模式，實現了工作調度每日不間斷，隨時對存在問題進（jìn）行進行“診療”，及時解決項目建設過程中的問題（tí）;同時，嚴格實（shí）施監督考核機製，運用（yòng）“三（sān）階段”考核法、重點事（shì）項調度考核等措施，有力促進項目建設進度、提升質量水平。

圍繞降低費用抓好落實（shí）。在高質量、高（gāo）效率推進項目建設的同時，多措並舉控製（zhì）成本費用。企業多方式、多渠道采（cǎi）取成本管控措施，收（shōu）到了實實（shí）在在的效果。在優（yōu）化設（shè）計上降成（chéng）本，堅持施工不完、優化不（bú）斷，對（duì）選（xuǎn）礦（kuàng）設計、井下（xià）開拓等工程進行優化（huà），節省費（fèi）用千萬元;在采購費用上降成本，強化物資設備源頭管控，降低采購成本。以施工設計為依據，從設備物資計劃入手，比對設計圖紙逐條逐項的優化型號和數量，不斷降（jiàng）低采購成（chéng）本;在“四新應用”推廣上降成本，通過考察（chá），采用新（xīn）型懸浮式風機，對井下皮帶機采（cǎi）用（yòng）永磁電機等舉措，可年節省電費200餘萬元。通（tōng）過這些舉措，確保了項目質量有（yǒu）效提（tí）升，成（chéng）本（běn）費用顯著下降（jiàng），有力保障了項目建設良性推進。