10月過半，2023年各項工作進入最後衝刺收官階段， 完成全年目標任務等不起、慢不得、 坐不住。金翅嶺金礦緊緊瞄準（zhǔn）年度工（gōng）作目標任務，敲響了“決戰決勝年度衝刺戰”的戰鼓，全礦上下迅（xùn）速投入到“衝（chōng）刺決戰”的戰場中來（lái），全力以赴推進各項工作，確（què）保年度（dù）任務的圓滿完成。

堅定信心，乘勢而上再發力。四季度伊（yī）始，金翅嶺金礦立即組（zǔ）織召開“大幹92天決勝全年度”部署會議，統一思想、周密安排，讓全體幹（gàn）部職工再次緊繃打好決戰決（jué）勝年度衝刺戰的思想弦，迅速掀起大幹四季度的高潮。同時，結合學習貫徹習（xí）近平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想主題教育，強化政治（zhì）引（yǐn）領，把（bǎ）堅持黨（dǎng）的領（lǐng）導和加強黨（dǎng）的建設融入到企業生產經營當中，持續推行黨員（yuán）包幹、中層跟班等製度，發揮黨（dǎng）員先鋒模範作用，把（bǎ）精神狀態調整到最佳，以最高（gāo）標準、最嚴要求、最周密（mì）措施，向（xiàng）全年目標任務“最後一（yī）公裏”發起衝刺。

明責加（jiā）壓，嚴守底線不放鬆（sōng）。該礦堅定不（bú）移守牢底線，從全麵提升管理人員安全管理水平出發，重點實現“五個轉變”。一是從習慣性（xìng）操作向標準化（huà）、規範化和（hé）製度化轉變，嚴格落（luò）實安全操作規程和安全崗位（wèi）責任製，摒棄習慣性操作。二是從（cóng）重點（diǎn）部（bù）位人防向信息化、智能化防護轉變，通過信息化、智能化手段從源頭消除人的（de）不安全因素。三是從憑經驗管理向（xiàng）專業化（huà）管（guǎn）理轉變，打造一支適合冶煉企業的（de）專業化安全管理隊伍，逐步實現所有安全員憑證上崗。四是從粗（cū）放式管理向精細化管理轉變，推動安全各項工作標準化、規範化、痕跡化。五（wǔ）是從事故（gù）隱患向事（shì）前預防轉變，加大“三違”監管和處罰力度，一方麵，緊盯“安全環保專項整（zhěng）治”，及時發現（xiàn）問題並整改;另一方麵，加強設備交接（jiē）班監督（dū）檢查，及時主動查找設備故障隱患（huàn），從根本上減少（shǎo）設備故障發生率。

乘風破浪，擔當作為（wéi）再攻堅。砥礪前行路漫漫，凝心聚力（lì）克重關。麵對激烈的（de）精礦原（yuán）料市場競爭形勢，該礦推行（háng）“三項舉措”，一是（shì）通過業務培訓、交叉輪（lún）崗、末位淘汰等多種方式，激勵和鞭策采購（gòu）員練本領、提技能、強（qiáng）素質，培育一支專業化水平高、忠誠度高（gāo）、能打勝仗的開發隊（duì）伍（wǔ）;二是對（duì）標同行業，認真分析市場、同行業以及自身優勢和劣勢，總結經驗，揚長避短;三是拓（tuò）展采（cǎi）購渠（qú）道，減少原料采購中間環節，降低原料采購成（chéng）本，同時增強服務意識，靠服務贏得客戶，靠效率贏得客戶。該礦為實現精礦品位（wèi）穩定，一方麵，采用優化工藝合並流程的新生產模式，充分發（fā）揮兩個氰化車間工藝優勢，合理（lǐ）配礦，確（què）保氰化係統均衡連續;另一方麵，重點抓好多元素指標提升和炭吸附效果優化，確立兩項攻（gōng）堅目標，及時調整（zhěng）優（yōu）化流程（chéng）管理，提升工藝效果。

大道合行，實幹為先。在（zài）距離年終不足（zú）百日的時間裏，金（jīn）翅嶺金礦將進一步鼓足幹勁，敢擔使命，敢闖（chuǎng）新路（lù），敢挑大梁，誓奪全年任務（wù）目標勝利！