今年以來，招（zhāo）金金合搶抓市場機（jī）遇、調整經營思路、創新科技管（guǎn）理（lǐ）、謀（móu）求實質發展，從降本增效、修舊（jiù）利廢、稅（shuì）收優惠各方麵多點發力，通過逐一破冰，力（lì）克各個難題，夯實經濟指標（biāo），確保（bǎo）企業持續穩定發展。

集（jí）思廣益，把準盈利“脈搏”。該企業銷售部門積極克難奮進（jìn）、強化營銷管理（lǐ），以鐵粉市場轉機作為（wéi）盈利突破口，主動作為，加強市場拓展，增加收入（rù）效（xiào）益。針對不同客戶群體，穩定重要（yào）客戶，保量增收，借（jiè）助散戶（hù）力量，提價增收。同時通過市場需求合理調控各種規格硫酸的產量，實現了以“信息流”指導產品生產、銷售，並根據市場銷（xiāo）售情況和下遊需（xū）求情況科學研判市場價（jià）格，爭取高（gāo）價銷售。

對症下藥，開（kāi）出增（zēng）效“良方”。企業致力（lì）於降本增效，從生產成本中擠效益（yì）。在資（zī）金管控、人力資源優化管理、物資采購等八項費用方麵進（jìn）行科學管控、嚴抓細管，全力拓展降本空間（jiān）。各車間積極響應“降本增效”意識（shí），瞄準（zhǔn）材料費、修理費、生產性支（zhī）出做“減法”，細摳成本構（gòu）成，強化全流程、全方位的降本（běn）措施。加強（qiáng）設備維（wéi）護保養，提高係統運轉率，降低開停車和維修費用。同時，不斷加大物資回收和修複（fù）力度，有效調動降本增效的（de）積極性，從（cóng）指縫間摳出了（le）大效益。今年以來，綜合（hé）生產成本累計（jì）節（jiē）省1500餘萬元，同比降低（dī）12.3%。

科學（xué）管控，算好成本“精細（xì）賬”。今年以來，企業（yè）緊緊圍（wéi）繞效益目標，強化考核力度，細化內（nèi）部管理，注重深度挖潛，限額開支費用，向管（guǎn）理要效益。財（cái）務部門根據年度預算（suàn），合理規（guī）劃各項財務損益指標，積極做好成本管（guǎn）控和收入核算;同時，根據繳納進度協調稅務機關辦理綜合退（tuì）稅，為企業增加補（bǔ）貼收入;根據資（zī）金流動，合理規劃企業資金，做到支（zhī）出有度，保持賬麵現金流穩定（dìng）;積極創新融資方式，降低（dī）利（lì）息利率，減少財務費用，今年財務費用同比去（qù）年（nián）降低46.45%,稅收（shōu）補貼（tiē）收入同比（bǐ）增加188.33%。

深挖潛、巧增效，草莓视频在线看污金合（hé）將進一步堅持抓（zhuā）大盯小、從細（xì）節入手，充分挖掘（jué）潛在的“效益點、增效源”，在保證穩定生（shēng）產（chǎn）的同時，做活挖潛增效文章，實現企業效益最大化！