今年以來，瑞海礦（kuàng）業始終堅守內控合規底線，不斷夯實內管合規管理根基，認真念好“嚴實細”三字經，有力推動項目建設（shè）順（shùn）利進展，保障了（le）企業運營合規有序。

“嚴”字（zì）當頭，推進製度化建設。為抓好（hǎo）源頭管理，推進製度建設，企業成立了內部（bù）內控（kòng）管（guǎn）理領導小組,由“一把手”牽頭抓，分管經營層具（jù）體抓（zhuā）。企管審計部門組織各職能科室對（duì）企業現行的20項主要管理製度進行（háng）修訂和完善（shàn）,梳理和更新業務流程29項，辨識並重點管控風險點50項,進一步規範了內控管理機製,有（yǒu）效增強（qiáng）了各（gè）部門風險管理意識，最大程度規避了日常管理中的風險，使（shǐ）內控管理水平進一步提升。

“細”節入手，抓好常態化培訓。企業（yè）從教育培（péi）訓入手，不斷提（tí）升專業管（guǎn）理人員的業務水平，牢（láo）固樹（shù）立廣大員工風險（xiǎn）管控意識。安排專管人員參與草莓视频在线看污礦業組織的內控審（shěn）計專題培訓,協調審計部對企業內控管理進（jìn）行指導和（hé）幫助，分別從“製（zhì）度健全”，“流程完善”，“風險防控”三個方麵剖析內控管理風險帶來的危害，用發生在身邊的內控漏（lòu）洞案例警示從業人員時刻保持敬畏之心;同時，按照學製度、用標準的培訓要求，組織（zhī）各科室每周培訓一項製度，累計（jì）培訓1790餘人次，為保障（zhàng）項目建（jiàn）設合規管理奠定了堅實基礎。

落到“實”處，突出重點化管控。企業突出內（nèi）控審計重點（diǎn），把工作重點（diǎn）投入到（dào）項目建設的全過程，今（jīn）年以來，大力抓好工程控製（zhì）價（jià）編製審查、工程驗（yàn）收審計及（jí）設備、物資到貨驗收（shōu）等，累計參加物資驗（yàn）收2000餘次，工程驗收（shōu）1300餘次（cì），項目建設控製價編製3次，工程審計80餘個（gè），出具內控審計報告16個，提出審計建議60個，實（shí）現審計效益540餘萬元。