5月的大地一片生機盎然。繼（jì）實現首季開（kāi）門紅後，蠶莊（zhuāng）金礦乘勢而（ér）上，再（zài）接再厲（lì），全礦上下總動員，齊發力（lì），瞄準目標（biāo），持（chí）續掀起大幹熱潮，衝刺二季度，確保“超過半”。

突出重點（diǎn）抓（zhuā）落實，推動安全管理“問題單”變成“成果單”

該礦堅持底線思維，定目標、定（dìng）計劃、定措施，吸取近期全國各地（dì）生產安全事故教（jiāo）訓（xùn），突出加強頂板和消防安全管理。一是（shì）強化排險和支護（hù）管理，確保（bǎo）支護方式和支護強度滿足要求，及時消除頂板隱患。二是全麵加強井下井上（shàng）消（xiāo）防（fáng）安全管理，組織消防安全（quán）專項檢查，全麵發現和消除火災隱患。深入開（kāi）展崗（gǎng）位行（háng）為規範教育，使職工行（háng）有規範、幹有標（biāo）準、有（yǒu）章可循、有規可依。完善修訂各類安全體係，製定考核細則。嚴格按照標準施工，深入開展（zhǎn）“安全大講堂”“安全文化（huà）月”等活動，做到地麵井下全覆蓋、班前班中（zhōng）班後全覆蓋、幹部職工全（quán）覆（fù）蓋，營造了人人（rén）、事事、時時、處處懂標準、用標準的（de）濃厚氛圍。

緊盯焦點抓落實，推動生（shēng）產組織“信息線”變成“施工線”

思深方益遠，謀定而（ér）後動。該礦（kuàng）充分圍繞“黃金產量（liàng）”這條主線，以“品位”為突破（pò）口，合理調（diào）度采場采充順序，在保證品位的前提下（xià）增加出（chū）礦量。一是逐步加大（dà）高品位出礦量占比，重點調度主井提升以及巷道運輸（shū）確保提（tí）升運輸效率;二是集（jí）中優勢“兵力”，合理規（guī）劃工程的輕重緩急，為生產接續掃清“攔路虎”。另外，大力推進機械化，引進新設備更（gèng）新舊設備。今年（nián）來，該礦因地製宜，加強（qiáng）井下小（xiǎo）型機械（xiè）化采掘設備推進使用，計劃（huá）設備購進鑿岩台車5台、鏟運機8台、運礦卡車4輛，逐步引進鑿（záo）岩台車（chē），加強作業麵的采掘效率，逐步提高（gāo）井下機械化鑿（záo）岩作業，提高掘進及采出效率。

破解難點抓落實（shí），推動成本管理“考核點”變成“績效點”

“強化降本增效不（bú）是選擇題而是必答題。”企業主要負（fù）責人多次強調。該礦圍繞“挖潛增（zēng）效、節支降本、提質增效”開展宣傳教育，使廣大職工充分認識生產成（chéng）本與經（jīng）濟效益、經濟效益和職工收入的關係（xì），牢固（gù）樹立“過緊日子”的思想，強化質量意識，厲行勤儉節約（yuē），全麵梳理經營管理製度，堅持“抓大不放小”原則，從大處著眼、小處入手，在物資采購、資金管控、辦公費用（yòng）支出（chū）、人力資源優化等方麵嚴抓細管，全力拓展降本（běn）空間。為有效盤活閑置（zhì）資產，該礦成立工作小（xiǎo）組，統籌調劑使用各類物資，最大限度發揮存量資源效能，對各類設備進行清查（chá），按照“能用盡用”的原則，對回收後的設備進（jìn）行（háng）整理分類，將可以重複利用的物料，重新調配再利用，做（zuò）到“吃（chī）幹榨淨”零廢棄（qì）。

打（dǎ）造亮點抓落實，推動對（duì）標一流（liú）“學習課”變成“實踐課”

今年以來，該礦持續開展（zhǎn）TOPS現場管理，實施“本土化（huà）”改造，係統謀劃企業精益（yì）管理的“施工（gōng）圖”“進程表”，進一步（bù）提高現場標準化水平。結（jié）合分區管（guǎn）理製度，開展精品點位評比活（huó）動，嚴抓各部門存在的“脖（bó）後灰”現（xiàn）象，所有作業（yè）、生活區域幹淨整潔，確保各類死角進行徹底清理。辦公場所按照TOPS管理標準，製度化、標準化對辦公場（chǎng）所各類物品分類存放並實行定製管理，保證（zhèng）辦公物品存（cún）放有序。突出差異化，分類製定（dìng）了覆蓋辦公區（qū）、生活區（qū）、生產及施工區等所有場所的現場執行標準，對照標準，合理（lǐ）運用定置管理、看板管理、顏（yán）色管理、定點攝影、紅牌作戰等“6S”管理專項工具持續優化改善，現場工作環（huán）境（jìng）明顯改善、員工行（háng）為明顯改觀、現場浪費明顯減（jiǎn）少、安（ān）全質量水平明顯提升。

進入二季（jì）度，是搶抓生產經營黃金（jīn）期，衝刺決勝上半年目（mù）標任務（wù）的關鍵期。該礦上下咬定項目節點任務抓落實，勇挑大梁（liáng）善作為，守住安全生產（chǎn）底線，確保經濟運行穩定，圓滿完成各項目標任務。