二季度以（yǐ）來，金翅嶺金礦（kuàng）以“六增六（liù）提”工作為重心，及時跟蹤（zōng）各車間（jiān）成本和（hé）各項費用（yòng）消耗，通過成本（běn）分析（xī）找出“痛點”，盡最大努力算好效益賬。

千方（fāng）百計降成本。一是引（yǐn）導（dǎo）員工牢固樹立過“緊日子”思想，增強危機意識，深入（rù）開展“節支降耗、降本增效”活動，立足崗位，挖潛提效，力爭（zhēng）崗位作業成本降到最低。二是抓嚴抓牢節支降耗，結合氰化冶煉工作實際，從材料（liào）消耗全方位、多層次開展工作。一方（fāng）麵（miàn），抓好材料入庫審查，嚴審材料計劃，嚴格控（kòng）製庫存;另一方麵，抓（zhuā）好材（cái）料支領管（guǎn）控手續（xù）和消耗過程的監督跟蹤，杜絕浪費，同時對每（měi）月的大（dà）宗物資消耗和單耗進行分析（xī），嚴格考（kǎo）核（hé），製定出節支舉措。三（sān）是（shì）創新體製機製（zhì），通過業務（wù）流程優化、績（jì）效考評體係優化（huà）、最佳管理實踐成（chéng）果推廣應用等措施，推動全業（yè）務全流（liú）程增值挖潛的“管理創新”，提高運行（háng）效率，實現效益（yì）的最大化。

想方設法挖（wā）潛增效。一是（shì）嚴格落實成本管控舉（jǔ）措，降低非生產性（xìng）支出（chū）和八項費用，尤其在非生產性工程投入上（shàng）從源頭把控，及時與基建（jiàn）部門溝通，在確（què）保安全的前提下持續優化工程設（shè）計（jì），減少工程投（tóu）入。二是加強管理考核，嚴控水泵高峰運行時間，充分利用低穀電（diàn），節約電費支出，並強化設備設施的維護保養和維修質量、運轉（zhuǎn）率等管理，最大限度做好（hǎo）調荷節電。三是加大對存貨和應收款（kuǎn）的管理（lǐ），通過盤活企業存（cún）量資產，降低企業存貨，提高資產周轉率（lǜ）。四是優化固定（dìng）資產質量，加強（qiáng）維護保養，保持生產能力，增加可（kě）使用資（zī）產，減少閑置資產，提高利用效率;同時優化（huà）儲備資產的質（zhì）量（liàng），減少不適（shì）用、不需用或失去（qù）功能的（de）材料、備件等儲備（bèi）。五是準確及時研（yán）判市場，精準把（bǎ）握銷售時機，銅鉛鋅銷售價格（gé）遠超曆史價格，黃金銷售均價均高於市場均價。廢舊（jiù）物資及副產品方麵，通過引進新客戶、定向（xiàng）談判，提高中標單價。

在下步（bù）工作中，金翅嶺金礦將結合“六增六提”工作，逐步提升數字化財務管理能力，為企業（yè）生產經營成本管（guǎn）控出謀劃策，全力賦能全礦高質量發展。