敲擊完電（diàn）腦文檔上的最後一行字，林健點擊（jī）保存鍵後退（tuì）出了編輯模式。摘下眼鏡，揉了揉發酸的眼睛，時間已是午夜時分。

“正趕上值班，查完崗後抓緊時間把今天的項目調度會內容整理（lǐ）一下，明天還要跟設計院的（de）工作人員對接一下項（xiàng）目設計圖紙進度。”林健這樣說（shuō）道。記不清有多（duō）少個夜晚挑燈夜戰（zhàn）了，對於剛到瑞海礦業5個月的林健來說，這（zhè）樣的作息似乎已經成了家常（cháng）便（biàn）飯（fàn）。

1988年出生的林健（jiàn），嚴格來說還沒有正式邁入35歲的“門檻”，但對於熟悉（xī）他的人來說（shuō），老成練達（dá）、深思遠慮是貼在（zài）這個年輕人身上鮮（xiān）亮的標簽。

2022年12月瑞海礦業項目（mù）建設大會（huì）戰正式打響，作為草莓视频在线看污的“一號”工程（chéng），項目建（jiàn）設得到了公司上下的高度（dù）關注和重點支持。得知企業急需內控審計和基建管（guǎn）理方麵的人才後，彼時正在草莓视频在线看污礦業總部審計部（bù）門的林健主動請纓，投身項目建設一線。

來到（dào）瑞海礦業後，林健擔任（rèn）企管審計部門的負責人。作為企業重要的綜合性管理部門，企管審計（jì）科擔負著項目建（jiàn）設內控管理、合同審計、合規治理等重要職能，為管理層提供重要決策依據。

到任後（hòu），林健在短（duǎn）短幾天裏迅速掌握了企業內部管理詳情，他結合自己曾在公司總部從事（shì）審（shěn）計的專業經驗（yàn），根據條線（xiàn）管理要求，對內部管理機製進行梳理，修訂完善（shàn）了《內部審計製度》、《法（fǎ）律事務管理製度》、《人力資源管理製度》等20餘個製度，修訂（dìng）製度條款215條，建立了科學規（guī）範的內控管理體係，為（wéi）項目大會戰提供了全方位的機製（zhì）保障。

為杜絕項目建設（shè）中的管理漏洞，減少項目建設風（fēng）險，林健突出審計重點，加強現場驗收管理，自創並嚴格實行“三個凡事”和“四不準”驗收法，即（jí）：凡事有依據（jù），凡事有標準，凡事有人管;隱蔽工程未驗收不準進入下一個工序，變更工程沒有簽證不準施工，未按規範和設計施工不準驗收，問題未整改不準驗收。通過這（zhè）些舉措，有力保障了項目建（jiàn）設高質量進行。

在不到半年的時間裏，他主導完成了消防工程結算審計、工程進度月份結算審計等，全麵參與了輔助井改絞、主（zhǔ）井改絞及斜坡道錨索施工等20餘份合同的談判工作。

今年年初，進風井原有施工隊伍（wǔ）準備撤場，原屬（shǔ）於（yú）施工方的設備（bèi）需要交付給企業。為了（le）摸清（qīng）設備（bèi）實際價值，林健利用1個（gè）周（zhōu）的時間，對進風井共計149台套設備進行了摸底。對設備的（de）品牌、使用年限、原價（jià）值等（děng）有了全（quán）麵了解，在此基礎上，他根據相關法律法規，對這些設備折舊進行了精準、科學的計算。經過他與施工方反複拉鋸，據（jù）理力爭（zhēng），設備轉讓價格（gé）下降37%,一舉為企業節省工程投資500多萬元（yuán）。

隨著項目建設深入推進，基建工作重（chóng）要性日益凸顯，為進一步強化企業基建管（guǎn）理工（gōng）作，土建工程（chéng）專業的林健調（diào）任基建（jiàn）科長。重拾老本行的他（tā）在另一個專（zhuān）業領域書寫了（le）青春版的“老兵新傳”。

為確保工程建設高標準、高質量，林健引入PDCA閉環管理思路，從工程（chéng）招投標、圖紙審查、合同簽訂、工程驗收，全過程參與，全流程（chéng）控製，實現了全閉環管理，有效提升施工項目的管理水平和施工質量。在轉任基建科（kē）長的兩個月裏（lǐ），他帶領基建管理（lǐ）人員狠抓現場管理（lǐ），優化設計方案，補齊管（guǎn）理短板，共優化選礦工藝（yì）設計4項，完（wán）善基建檔案23份，在節約工程投資近400萬元的同（tóng）時，有力推動了基建基礎管理（lǐ）工作提檔升級。

“能夠（gòu）參與瑞海大項目建設，這是（shì）眾（zhòng）多礦山人的（de）夢想。作為一名年輕人，有幸加入建設團（tuán）隊，我肯定會用上自己的全部專業知識和經驗。經過努力，項目能夠快速高效推（tuī）進，我想這就是青春的價值所在”。提及幾個月（yuè）來在瑞海項目建設中的感（gǎn）想，林健說出眾多參與項目建設的（de）年輕人的心聲。在大（dà）項目建設的廣闊戰場上，林健用青春的腳步飛奔前行，奔赴著一個又一個陣地。