今年（nián）以來，草莓视频在线看污金合緊緊圍繞降本增效工作主線，以“壓（yā）責任、降成本（běn）、增效益（yì）”為抓手（shǒu），全麵提升管理效能，激發全員創效（xiào）活力，唱響降本增效（xiào）“主旋律”，不斷推動精益生產見實效。

自（zì）上而（ér）下，擰緊“責任鏈”。該企業（yè）以全麵預算管理體係、全麵成本管控體係、全員績效考核體係為抓手，圍繞各層（céng）級、各板塊、各環節強化（huà）任務導向（xiàng），科學分（fèn）解重點任務目標，形成以落實責任製為核心，人人頭上有指標，人人（rén）身上有責任，事（shì）事有人管的責任目標考核體係。同時認真梳理年度生產經營任務（wù），將指標細化到（dào）各車間、各部室、各人員，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、完（wán）成時（shí）限及責（zé）任主體，使經（jīng）營管理工作重心下移，對各（gè）崗位、各環節強化成本控製（zhì），推動企業由“被動型”向“主動型”轉變。

多點發力，算好“成本賬”。該企（qǐ）業開展穿透式剖析（xī），及時查原因、補短板、強弱項，持（chí）續強化全麵預算管理和（hé）環節管控，不斷提升精細化管理水平，努力實現降本增效。一是（shì）在“細枝末節”裏挖（wā）潛力、降成本。積極開展廢舊物資回（huí）收、分類和修複工作，做到回收有目標、利用有計劃（huá）、修舊有任務（wù），提高了舊材料、舊設備的重複使用率，減少了材（cái）料投入;二是用技術攻關挑起生產（chǎn）大旗，硫酸係統總硫利用率達到了（le）曆史新高（gāo），硫酸、鐵（tiě）粉等主要（yào）產品產量的持續提高，加工成本大幅下（xià）降;三是深化精（jīng）細化管理，嚴把材料計劃審批、領（lǐng）料控製、用（yòng）料監督、交舊領新“四道關口”，加強過（guò）程管控、細化指標考核，加大成（chéng）本日（rì）常考核的力度和頻率，進一步完善成本預警機製，營造“永遠追求效（xiào）益、徹底杜絕浪費”的濃厚（hòu）氛圍。

精準謀劃，念好“效益經”。該企業有（yǒu）力抓住減稅降費這（zhè）一“減壓（yā）閥”，幫（bāng）助企（qǐ）業穩收入、提質（zhì）效（xiào）、增資金（jīn）、助發展。積極采取措施盤活（huó）新路子，主動（dòng）作為，及時與稅務部門協調溝（gōu）通，為企業爭取資源綜合利用即（jí）征（zhēng）即退（tuì）增值稅並及時完成（chéng）退稅。經不懈努力（lì），在3月（yuè）份爭得254.68萬退稅，夯實了（le）公司補貼收入，促進企業經濟效（xiào）益進一步（bù）提升（shēng）。

內外兼修，走好“提質路”。該企業（yè）積（jī）極鼓勵、支持小改小革（gé），引導職工把安全生產的難點、降本增效的關鍵點作為“攻關點”，真正做到把（bǎ）難題變課題、把創新變效益（yì）。製定獎勵措施，對在技術創新、節支降耗、回收創效等方麵做出成績的項目進行獎勵，有效（xiào）提高職工參與創新的積（jī）極性，讓創新蔚然成風（fēng），推動降本增效見實效。

下一步，草莓视频在线看污金合將繼（jì）續（xù）圍繞“降（jiàng）本增效”這一原則不動搖，精（jīng）打細算過好“緊日子”，多措並舉握緊“錢袋子”。群策群力，廣開源、控成本，堅決打贏降本增效攻堅戰，步（bù）履堅（jiān）實探索效益（yì）發展之路。