今年以來，金亭（tíng）嶺礦業樹牢安全發展理念，層層壓實責任，繃緊安全弦，擰緊安全閥，織牢安全防護網，落實各項安全防範措施，不斷為安全生產加碼賦能，全力拉開新（xīn）征程繼續奮鬥拚搏的序幕（mù）。

思想賦能  夯實安全“硬基礎”

 一（yī）是該礦加強安全生產宣傳教育，組織開展春節複工複產“開工第一課”，建立“三級”宣（xuān）傳網絡，采取集中與分散（sàn）相結合的方法，讓幹部（bù）職工認清當（dāng）前安全生產形勢的嚴峻性（xìng），統一思想，凝聚共識（shí）;二是利（lì）用每周周四作為安全學習日，組（zǔ）織（zhī）學習事故案例（lì），用身邊事教育身邊人，為職工（gōng）打好安全生產“預防針”，組織全員（yuán）觀看安全專題片，教育引導幹部職工時刻繃緊安全生產弦;三是（shì）以（yǐ）“安全文化月”為契（qì）機，常態化開展（zhǎn）安全（quán）演講競賽、安全警示教育、安全大講堂、安全“五進”等活動，廣泛（fàn）宣傳安全理念和知識（shí）技能，切實用思想教育“軟方式”實（shí）現安全生產“硬成效”。

責任賦能  畫好（hǎo）安全“同心圓”

一是按照“三管三必須”和“黨政同（tóng）責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，完善各個崗位的安全責任清（qīng）單，形成“人（rén）人有責、各負其責、權責清晰”的安全生產責任體係，切實做到責權相符（fú）、內容明晰、操作性強;二是以“履職（zhí）盡責”為根本點，領（lǐng）導幹部帶頭落實安全生產責任，帶頭深入（rù）現場協調解（jiě）決安（ān）全生產過程中遇到的問題，嚴格落實領（lǐng）導幹部帶班下井製度（dù），加強對（duì）重點場所、重點環（huán）節（jiē）、重點崗位的檢查巡（xún）視，確保生產現場安全;三是突出班（bān）組安全管理，以生產現場（chǎng）為“陣地”，以班組（zǔ）為“單元”，多措並舉，推進班組安全管理標準化、規（guī）範化建設，全麵開展井下分區管理、最佳工作麵等活（huó）動，推動安全生產責任落實到每項工作、每個環節、每個崗位。

管理賦能  構建安全堅實屏障

一是製定年度、季度、月度培訓計劃，創新開（kāi）展員工安全教育（yù）培訓，分層次、分（fèn）專業、分崗位製定安全教育培（péi）訓計劃，實施分級分（fèn）類（lèi）精準培訓;二是加強（qiáng）現場（chǎng）安全管理，抓薄弱環節、關鍵部位、崗位人員，強化安全風險辨識評估，加（jiā）強製度、規（guī）程、措施現場落實，做到橫向到邊、縱向到底;三（sān）是完善應急管理製度，做好應急（jí）物資儲（chǔ）備，嚴格按照年（nián）度計劃（huá）組織應（yīng）急演練，提升應急管（guǎn）理（lǐ）能力，確保及時有效應對突發事件;四（sì）是按照隱患排查“全員參與、閉環管理”的原則，進一步夯實從主要負（fù）責人（rén）到每個從業人員的隱（yǐn）患排查治理責任，對排查出的事故隱患分級管理，按事故隱患（huàn）等（děng）級進行“五落實”，確保（bǎo）隱患排（pái）查治理到位。

下階段，金亭嶺礦業將以更大決（jué）心、更足幹勁（jìn）、更硬舉措，環環相扣、層層深入、步步推進（jìn），打出一（yī）套安全生產（chǎn）組合拳，走出一條獨具企業特色的安全生產之路，奮力譜寫高質量發展新篇章。