一季度以來，草莓视频在线看污（jīn）金合錨定戰略目標，超前謀劃，精心布局（jú），打好全麵提升（shēng）主動仗，圓（yuán）滿完（wán）成了（le）各項任（rèn）務指標，高質量實現2023年（nián）首季“開門紅”，跑好全年生產經營（yíng）“第一棒”。

生產組（zǔ）織有（yǒu）條不紊，拉滿高產“進度條”。企業堅持“產量產（chǎn）能一起抓、數量質量一起抓”，通過關鍵指標管控、對標管理等手段提高日產，力爭多（duō）產。其中硫（liú）酸車間連續兩個月開車率刷新曆史數據，硫酸、鐵精粉、發電量均完成年度（dù）計劃目標的30%以上，為（wéi）全年任務順利完成打下堅實基（jī）礎;製酸係統（tǒng）通過化驗頻次調整等管控手段，實現最關鍵指標曆史新高;選硫係（xì）統以最快速度（dù）完成檢修任（rèn）務，於3月中旬一次開車成功，有效（xiào）保障（zhàng）所（suǒ）有係統接續生產。

把好安全環保關，夯實穩定“壓艙石”。安環科協同各（gè）相關部門合力同為，營（yíng）造安全穩定經營（yíng）環境。原料堆（duī）場治理方案的快速製定（dìng）為堆場治（zhì）理（lǐ）提供（gòng）科學參考（kǎo），66萬噸危險廢（fèi）物經營許（xǔ）可證順利（lì）取得為（wéi）公司（sī）合（hé）法、有續經（jīng）營提供堅強（qiáng）支（zhī）撐，安全責任月和“查問題、除隱患、防事故”組織有序、推進有力，為公司安全環保管理升格（gé）提供有力支持。

加強精細化管理，強化“輕裝上陣”理念。一是加大成本管控力度，嚴格落實成本考核。重點做好材料、備品備件和能耗管理，切實（shí）將降本增效（xiào）管理工作落實（shí）到實處;二是實施精細化成本管理，大幅（fú）壓縮非（fēi）生產性支出費用，科學（xué）降低生產性支出費用，切實推動降本工作落地見效;三是（shì）結（jié）合（hé）物（wù）資跟蹤、修舊利廢等一係列工作開展，把成本管理工作抓細抓實，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭推進物資節能降耗;四是向人力資源要效益，重新對崗位（wèi）設定和人員配置進行了詳細核定，以“核崗定員”為（wéi）契機，合理（lǐ）配置管理部門與一線生產部門人員比例、管理人員與生產人（rén）員比例，全麵提（tí）升各崗位工作效率（lǜ），做（zuò）好人力資（zī）源提（tí）效降本“大文章”。

向銷售要效益，打通盈利“最後一（yī）環”。企業銷售科根（gēn）據（jù）生產計劃、庫存情況和市場行情變化，及時調整銷售（shòu）策（cè）略，重點關注出口情況和市場平（píng）衡狀態，在保障產品產（chǎn）銷平（píng）衡前提下，合理把控高價銷售時間、價格區間，以定量產品（pǐn）獲取最高營收，同時輔以降（jiàng）低（dī）固定費用支（zhī）出、增加中間產（chǎn）品銷售等舉措，實（shí）現了利潤和銷量（liàng）同步（bù）增長。

4月份，進入“時間過半、任務（wù）過半”起步階段，也是各項工作（zuò）推進的“黃金期”“關鍵期”，草莓视频在线看污金合將（jiāng）繼續強化目標管理和責任意識，聚焦年度目標（biāo）任務，盯緊（jǐn）生產經營、降本增效、項目技改等核心工作，拿出起步即是衝刺的幹勁，錨定新目標，加壓再奮進，確保各項任（rèn）務全麵完成，推動公司（sī）實現新的跨越！