近日，由金翅嶺金礦自主研發的“日清日結”成本管理係（xì）統正式上線（xiàn）運行，開辟了（le）成本核算“快車道”。

信息化賦能，實現成本信息自動處理。該係統通過對生產車（chē）間物資材料出入庫、生產處理量和車間耗電量等數據報表的自動匯總統計，經計算、統計、分析（xī），每日（rì）24時自動計算（suàn）出主要生產車間（jiān）各工段的單耗數據，自（zì）動生成各車間（jiān）的日清日結匯總表，並按照責任製製定的考核標準自（zì）動（dòng）生（shēng）成對比數據和（hé）圖表，將複雜的數（shù）據表變成簡（jiǎn）單、直觀的折線圖（tú），數據分析一目了（le）然。

以（yǐ）數（shù）據為支（zhī）撐，為決（jué）策提供科學依據。利用日（rì）清日結係（xì）統創建成本結構優化模（mó）型，建立（lì）了物資、電耗（hào）、處（chù）理量對比（bǐ）數據庫（kù），指導各生產車間以最優組合（hé）降低生產成本。同時，管理層可以通過報表上的指標完成及考核情況，對每日生產經營情況做到“心中有數”，以及時發現問題並提出解決措施，有（yǒu）效地提高工作效率，降低（dī）成本;各生產單位可以通過縱向、橫向對標，找（zhǎo）出不（bú）足並及時進行（háng）調整，促進各（gè）單位自主降（jiàng）低（dī）成本，減（jiǎn）少消耗，為推行（háng）工段成本提供數據（jù）支持。

以目標為導向（xiàng），激發職工幹事活力。係統通過及時反映每日工作進度，真正做到每（měi）一名職工身上都有指標，使職工從根本上轉變思想，將任務完成情況以及成本的控製情況和自身收（shōu）益相結合，促使職工通過創新發明、生產工藝優化、設備技術改造等方式參與生產成本管控，全麵提振職工士氣，激發職工創造力（lì）。

為提升企業管理水平及（jí）成本管控能力，2023年金翅嶺金礦率先推出成（chéng）本（běn）“日清日結”工作思路（lù），持續提升工藝（yì）操作、生（shēng）產管（guǎn）控、經營管（guǎn）理等方麵的自（zì）動化（huà）、智能化水平。通（tōng）過成本日清（qīng）日結管理體係，能夠準確了解生產車（chē）間的各項數據，實時掌握生產節奏，實現生（shēng）產成本實時掌控及經濟效益的準確預測，有效降低管理（lǐ）成本，提升（shēng）決策效率和準確率。