新年伊始，大尹格莊金礦以夯實安全基礎、動態治理隱患為抓手（shǒu），嚴抓主體責任落（luò）實和獎懲考核，不斷提升（shēng）幹部職工工作積極性，聚全力打（dǎ）好開局第一仗。

“實”字為要，築牢思想防線。統一目標，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原（yuán）則，樹立“零隱患作業（yè）”理念，加（jiā）大安全大檢查、安全包保、重點工作過程的考核力度，堅決消除防思想麻痹、防（fáng）思想鬆懈蠻幹和管（guǎn）理“寬鬆（sōng）軟”行（háng）為，大力營造新年積極進取、嚴謹規（guī）範的安全生產“新氣象”。從建章立製入手，重新梳理（lǐ）製定管理製（zhì）度，通過完善修訂《安全責任追究考核（hé）辦法》，對重點區域和工作進行（háng）全麵（miàn）安全大檢查，對發現的問題及（jí）時列出清單，製定相應措施跟緊盯牢、跟蹤（zōng）督辦、嚴格考核、一（yī）抓到底，形（xíng）成（chéng）閉環，確保各係統安全生產高效運行。

“嚴”字當（dāng）頭，突出超（chāo）前防控。強化安（ān）全預控管理，層層簽訂安全責任書，精心組（zǔ）織安全警示教（jiāo）育，為職工再算安全賬（zhàng），分析違章的過程、根源、危害及（jí）造（zào）成的後果，不斷強化（huà）職工的（de）安全意識、規則意識和責任意識，深入開展（zhǎn）安全不放心人排查，動態把握職工思想動態，動態摸排上崗人員（yuán）精神狀態、安（ān）全意識和思想不穩（wěn）定人（rén）員，並落實監控措（cuò）施和監護人，切實做到人人（rén）都（dōu）有責任，人人都有事管的工作氛圍。同時，明確機關職能科（kē）室隱患排查（chá）信息單、人員定位、現場電話匯報製度（dù），倒逼管理人員真抓實幹在現場，壓實管理責任。

“深（shēn）”字把關，強化（huà）考核管理。突（tū）出安全、生產、黨建、廉政、穩定等重點工作，量化考核管理指標，嚴格落實（shí）安全生產、經營管理（lǐ）、結構工資（zī）、人員績效考（kǎo）核辦法和員工獎懲條例、員工文明行為規範等考核管（guǎn）理機製。對責任（rèn）問題的考核提檔升級，堅持考（kǎo）核嚴兌現（xiàn），落實“反（fǎn）向倒查”追責（zé）辦法，逐級追溯各級責任，對（duì）相關單位、部門進行（háng）嚴肅追責和（hé）處罰。在安全管理（lǐ）工作上，對“三違”人員升級處理，對違章行為，堅持“四不放過”原則嚴格剖析責任、升級加重處理，即對造成事故的（de）責（zé）任人，從重處理，按最（zuì）高限（xiàn）額執行處罰，並對有關部門責任人連帶追責，執行監（jiān）管在企業有了新標準。