四季（jì）度既（jì）是完成今年目標的決勝期（qī）、衝刺季，也（yě）是謀劃明年工作的奠基期、布局季，把握（wò）好四季度，便把握住了“一季管兩年”決勝關鍵。在這關鍵時期，甘肅招冶各車間、各班組幹字當頭、實字托底，事爭一流、唯旗是奪，呈現（xiàn）出熱浪滾滾的生產（chǎn）經（jīng）營建設氛圍，以（yǐ）實效實（shí）措全（quán）麵衝刺六十天，搏擊收官戰。

“科學謀劃（huá）+壓實責任”添幹勁

為切實摸清家（jiā）底、查漏補缺，該企業對照2022年生產經營計劃及“雙重（chóng）點”、“對標管理”、“科技攻關”等活動進度，積極找差距、查不足，主動扛責任、扛指標，爬坡過坎、奮（fèn）起直（zhí）追，錨定年（nián）度（dù）目標任務（wù）不放鬆。各職能監管部門樹立業績導向，通過日保周、周保旬、旬保月、月保季，循序（xù）漸進建立起高效、靈敏的調度機（jī）製，促進各環節責（zé）任落（luò）實，確（què）保如期完成年度生產組織任務目標。

“深查深究（jiū）+抓常抓長”固屏障（zhàng）

在安全環保方麵，企業深入開展“三查、三（sān）反、一抓”活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”的總體要求，實行對崗位“一班三檢”、管理人員（yuán）跟班檢查、領導帶（dài）班檢查（chá）、日常安全（quán）生產檢查、月份安全生產大檢查和專項安全生產（chǎn）檢查，對各類檢查隱（yǐn）患按（àn）嚴重（chóng）程度、解決難易分級建立台帳，落實閉環管（guǎn）理“六個步驟”，確保隱患整改落實到位，切實強化現場安全生產管理;在疫（yì）情防控（kòng）方麵，企業堅持從人員、進（jìn）出貨運（yùn）車輛以（yǐ）及（jí）環境消毒等方麵加強管控，同時多方聯係購進生活物資及職工所需的物品、食（shí）品，最大限度減少疫情（qíng）對企（qǐ）業生產、職工生（shēng）活的影響（xiǎng），為企（qǐ）業安全穩（wěn）定有序生（shēng）產保駕護航。

“因時製宜+因地製宜（yí）”保運營

在采購方麵，企業積極克服防疫形勢嚴峻、物流運輸不暢、供應商停產減產等諸多挑戰，全力購進（jìn）滿足生產需要的原（yuán）材物料。生（shēng）產部門每日梳理原料庫存和生產情況，列出（chū）重點原料清單並按照緊急程度進行分類，強化（huà）與采購部門的溝通聯係;采購部門主戰陣地從線下挪至（zhì）線上，想方設法趕追供貨進度，對照清單逐一銷號解決，確保供應鏈穩定暢通;在銷售方麵，積極向園區（qū）了解最新的車輛出入和防疫政策，持續關注銷售廠家的生（shēng）產需求（qiú）情況和當地疫（yì）情及物流情況（kuàng），做好（hǎo）市場價格、產品出庫、物流運輸的全流程跟蹤，確（què）保產品“銷（xiāo）得好、運得出、按時到”，全力完成（chéng）產品銷售（shòu）分解表任務目標。

“定點立靶+定責問效”促增收

企業將重（chóng）點項目及卡脖子問題等工作任務按照實（shí）施進度計劃、時（shí）間安排、具體負（fù）責人等（děng）繪製成“作戰進度表”，實施掛（guà）圖作戰，以“圖”管項目、抓項目、推項目，強化指導、統籌推進“兩段焙燒-氰化（huà）提金係統工藝優（yōu）化技術研究與應用”、“氰化尾渣氯化揮發提金係統工藝優化研究與應用”兩個重點項目和“焙砂酸浸氧化預處理項目”等8個短平快項目改造進度。同時，定期（qī）召開生產協調會調度項目進度，定（dìng）人定責、督導考核，紮（zhā）實推動創新工藝（yì）轉換為科技效（xiào）益。

甘（gān）肅招冶（yě）將以狠抓當下、大幹當前的擔當，事不避難（nán）、力戒浮華的勁頭，一步一個腳印地朝（cháo）著既定目標前進，衝刺四季度（dù）、打贏收官戰，為2023年的良好（hǎo）開局奠定堅實的（de）基礎。