今年以來，大尹格莊金礦以（yǐ）“消存量（liàng）、控增量（liàng）、抓用量”為導（dǎo）向，層層把（bǎ）關做足優化，著力消化積壓物資，收緊全鏈條（tiáo）管（guǎn）理，穩紮穩打（dǎ）開（kāi）創成本管控新局麵。

一是消（xiāo）化（huà）存（cún）量，層層梳理專題（tí）討論巧“瘦身”。該礦在強化各部（bù）門聯動溝通中開思路、謀對策、化難題，采（cǎi）用多條線、多（duō）層次齊發力的模（mó）式消減積（jī）壓物資。要（yào）求庫管人員加（jiā）強與各車間設備主任、材料員和維修班長（zhǎng）的溝通，做細物資分類工作。召開專題會議對積（jī）壓物資進行（háng）逐一梳理、討論，通過改造、置換等方式有（yǒu）效消減了庫存量。

二是控製（zhì）增量，逆向倒推增設環節顯實效。該（gāi）礦細（xì）化物資計劃平衡（héng）工作，嚴把“計（jì）劃關”，著力避（bì）免積壓新物資。重點對計劃數量多、備用時間長的物資進行專項核實。重點核（hé）實數量來源（yuán）依據以（yǐ）及備（bèi）品備件的主設備短期內是否會更新（xīn）換代等（děng），通過增（zēng）關設卡，有效將控增量的壓力傳導到位、轉化到位，提升了（le）各部門的計劃提報專業（yè）水平，拉緊了物（wù）資提報與庫存管控之間（jiān）的（de）責任（rèn）紐帶，拓寬了管（guǎn）控渠道。

三是嚴把用量，強化物資跟蹤督查力。該礦深入貫徹（chè）“成（chéng）本就是效益”理念，不斷延展物資跟蹤巡查深度，增強物資（zī）跟蹤的震懾力和製約力（lì）。通（tōng）過定（dìng）任（rèn）務，明（míng）要求，出考核，下通報的方（fāng）式，確（què）保物資跟蹤工作出實效，結實果。要求物資跟蹤員精心製定物資跟蹤任務，優先跟蹤有質保期限和價值高的物（wù）資，在提高物資跟蹤率的同時，不斷延展物資跟蹤麵。現（xiàn）已開（kāi）展多次對采場、斜坡道和巷道內錨索、槽鋼等物資的專項跟蹤整治（zhì）活動，井下物資的使用和整頓工（gōng）作規範性明顯提升。

下階（jiē）段，該礦將堅定“不棄微末，久久為功”的成本管控定力，持續（xù）圍繞影響成本的全要素做深做細管控工作，不斷厚植企業低成本（běn）高（gāo）質量發展的核心優勢。