麵對多點頻發（fā）的疫情防控形勢，草莓视频在线看污金合迅速響應上級封閉管理要求，按照前期製定預案，對（duì）張星、玲瓏（lóng）兩廠區同步封閉，全麵（miàn）進入“戰（zhàn）時狀態”，實行“戰時措施”，以“五到位”全力推進疫情防控各項工作。

防控思想提升到（dào）位。疫情防控是公司正常（cháng）經（jīng）營和穩定生產的基本保障（zhàng），一旦失守，生產經營必將（jiāng）按下“暫停鍵”，黨委（wěi）書記溫永傑多次組織（zhī）召開封（fēng）閉管理、疫情防控專題會（huì）議，強調指出隻有思想（xiǎng）統一，才能行動一致，黨員幹部要發揮先鋒模（mó）範作用，員工要有大局（jú）觀，要明（míng）白自身擔負（fù）的責任，充分理解並大力配合（hé）“封閉管（guǎn）理”，將疫情（qíng）防控工作做深、做細、做實，築牢（láo） “疫防壁壘”。以此為契機（jī），防疫（yì）專班、分區領導、小組、車間、部室、班組密集召（zhào）開專題會議，迅速傳達落實各級（jí）防疫（yì）精神，營造緊迫氛圍和情緒，深化防控思想，重塑疫防指向標，引領各項工（gōng）作全麵有效開展（zhǎn）。

體係措施細化到位。一是防（fáng）控體係再完善，對前期相（xiàng）關文件修訂完善的（de）同時，新出台封閉管理（lǐ）、強化疫情防控、分區管理等文件，形成新的疫情防（fáng）控資料體係。二是防控措施再（zài）細化，對原有的內外部人員、車輛、食堂就（jiù）餐、物資采購等措施細化同時，針（zhēn）對性出台駐廠人員、居家人員、施工（gōng）人員、離招人員、貨物裝卸等管控措（cuò）施，以（yǐ）詳盡體係為落實執行提供有力載體。

檢查整改貫徹到位。自封閉管理以來，黨支部書記溫永傑靠前指揮，下沉一線崗位聽取疫情防控工作部署情況，檢查（chá）並指出存在問題，責成有關部門立即（jí）落實整改。分管領導組織專班人員每天拉網式檢查，不走過場、不務虛功，確保不留死角、嚴格執行、徹底整治（zhì）。車間成立內部專班（bān）小（xiǎo）組，全天候（hòu）巡邏（luó）、檢查，通過自查自糾，將全部隱（yǐn）患消除在萌芽（yá）之中;各崗位按照“一巡檢”、“一匯報”、“一落實”三個一工作法，確保所有隱患（huàn）動（dòng）態清零。每個人都是“疫”先鋒、檢查者、整（zhěng）改人、監督員，壓實各級責任，構建起上下一盤棋，全員聯防聯控“安全堡壘（lěi）”。

內防外控落實到位。提高防疫（yì）專班（bān）、門崗（gǎng）關鍵點執行力度，實現駐廠人員“零流動”，廠外人員“少流（liú）動（dòng）”，所（suǒ）有人員“零接觸”。一是發揮防疫專班中樞管（guǎn）控作用，管控力度隻升（shēng）不降，政策宣傳、信息收集、出招管控（kòng）、區域排查等各項工（gōng）作（zuò）專人專管，打亂（luàn）固有層（céng）級，施行扁平化（huà）管理，專班指令可不經（jīng）匯報直達部門，確保各項緊急工作落實到位、反饋及時。二是發揮門（mén）崗“橋頭堡”作用，措施升級（jí），防控優化，所有車輛、貨物無（wú）差別消毒消殺;必須進廠運輸車輛張貼封條，嚴控（kòng）司乘人（rén）員（yuán）下車;因特殊事宜外出駐（zhù）廠人員，必須手持總經（jīng）理簽字出門證明，方可放行。

後勤供給保障到（dào）位。兵馬未動（dòng），糧草先行，公司以“後勤（qín）不靠後，保障衝在（zài）前”為宗旨（zhǐ），為員工提供最硬核後勤（qín）保障，全麵解決（jué）員工後顧之（zhī）憂。一是提（tí）前采購口罩、防護服、消毒液等一大批防疫物資，配發至各車間、部（bù）門，並隨用隨補充。二是體現招（zhāo）金人文關（guān）懷，至封閉管理結（jié）束，兩廠區食堂同步施行午餐、晚餐免費供應，同時提升飯菜質（zhì）量，合理營養（yǎng）搭配，做到供（gòng）應渠道正規（guī），來源有（yǒu）據可查。三是住宿方麵統（tǒng）籌安排、合理調配，張星廠區（qū）確保一人一屋，玲（líng）瓏廠區按（àn）工作（zuò）班次合理分配宿舍。

下（xià）階段，草莓视频在线看污金合將按照最高標準、最嚴（yán）要（yào）求（qiú）、最全措施，緊起來（lái）、動起來、嚴起來，把疫情防控工作作為當前最重要的政治任（rèn）務，不留餘地、不遺餘力，堅決打贏（yíng）本次疫情阻擊戰。