今年以來，早子（zǐ）溝金礦進一步創新人才培養模（mó）式，打造人才培養體係，豐富人才成（chéng）長平台，大（dà）力推（tuī）進人才的再提速，助推企業（yè）專業化能力升級，為高質量（liàng）發展“破局”。    

領導（dǎo）帶（dài）頭以上率下抓實施（shī）。該礦負責人高度重（chóng）視員工的（de）培養工作（zuò），召開專題會議進（jìn）行研究討論（lùn），結合分管專業對相關部門的（de）員工培訓和素質提升工作提出要求。各單位（wèi）積極協作（zuò），參照指導意見製定（dìng）員工培（péi）養方（fāng）案，各（gè）單（dān）位按季度（dù）上報培訓計劃及個人業務學習計劃，通（tōng）過“目標式、階梯式”培訓學習，將培訓工（gōng）作做細做實。  

全麵布局人才發（fā）展戰略。在全員範圍內開展“以師帶徒”培養工作。每名新入職的職工（gōng）和“老師傅”簽訂師帶徒協議，通（tōng）過“一對一”的教（jiāo）學形式發揮“傳幫帶”作用，助力人才隊伍的健康持（chí）續發展。

精準（zhǔn）實施人才培養舉措。作為培養（yǎng）、選拔、評價技能人才的有力手段（duàn），職業技能競賽是加強（qiáng）技能人才（cái）隊伍建（jiàn）設的一項重要內容。為此，該（gāi）礦製定並推出《早子溝金礦技能競賽管理辦法》，競賽工種包含維修電（diàn）工、維修鉗工（gōng）、化驗、選礦和地測采等競賽工種，采取理論與實踐相結合（hé）的方式，分工種培訓（xùn），全麵提升了操作工人的技能水平。一方麵在一線崗（gǎng）位中推選（xuǎn）出踏實苦幹、表現優秀的員工，從考卷試題（tí）到實操嚴格按照實（shí）施方案進行，引導職工立足崗位助力生產（chǎn），儲備選拔技（jì）能競（jìng）賽（sài）選手。根據工作實際需求，積極探（tàn）索人才培養（yǎng）新方法、新模（mó）式（shì），創新性（xìng）地開展人才培養工（gōng）作;另一方麵，不斷健全（quán）激勵機製，以技能比武（wǔ）大賽為契機打通技（jì）能人才成長通道，將往年一次性獎勵（lì）創新升（shēng）級為（wéi）在原有現（xiàn）金獎勵的基礎上進一步增加月份獎勵金額，通過（guò）加大（dà）對獲（huò）獎者的表彰獎（jiǎng）勵力度，進一步提高職（zhí）工積極性、參（cān）與性。使技能競賽成（chéng）為職工技（jì）能練兵的“大平台”、職業發展（zhǎn）的“加油站”、成長成才的“孵化器”。

多向延（yán）伸人才成（chéng）效凸顯。該礦注重為職工實現（xiàn）個人職業進步創造條件，分別在（zài）學曆提升（shēng）、技能等級提升、職業資（zī）格（gé）提升等方（fāng）麵完善鼓勵激勵機製，多向實現人才成效。在後備幹部人才隊伍建設方麵（miàn），通過人才自薦、推薦、選拔、培（péi）養（yǎng）、考核、淘汰、補充等後備幹部選拔（bá）管（guǎn）理“七步法”，把政治強、業務精、作風硬（yìng）、形象（xiàng）好的優秀人才幹部真正地選拔上來，極大地調動了廣大幹部職（zhí）工的實幹創業熱情。截止目前（qián），已有8名後備幹部（bù）選拔使用到（dào）管理崗位。