為全麵落實公司年（nián）會精神，夯實企（qǐ）業發展基（jī）礎（chǔ），增強（qiáng）企業發展源（yuán）動（dòng）力，金（jīn）亭嶺礦業聚焦“雙重點”項目建（jiàn）設，統籌安（ān）全和發展，以等不得、慢不得的心態，以（yǐ）超常規的手段和措施，多措並舉扛起工作責任（rèn）和（hé）任務，高標準、高質量安全快（kuài）速（sù）推進（jìn）項目建設，確保首季（jì）“開門紅”。

安全（quán）為先，搶出（chū）全力以“複”

守牢疫情防控底線。該（gāi）礦提前召開節前安全、防疫會議，對節前、節後的各項工作進行詳細部署，製定複工工作方案（àn），結合企業實際，從疫情防控宣傳、防疫物資儲備、應急處（chù）置措施、公共區域消殺、入礦及外來人員（yuán）管控、辦公就餐規（guī）定等六（liù）個方麵對疫情防控工作進行全麵檢查。各單位按照屬地管理責任，節日期間持續做好人員疫情（qíng）防控信（xìn）息摸排、收集、統計等工作，為47名煙外返（fǎn）招人員建立了疫情防控“一人一檔（dàng）”。複工後，及時組織開展全（quán）員核酸檢測，確保安全平穩複工。

備好開（kāi）工“第一課（kè）”。在（zài）複工當天，由主要負責人楊少河圍繞“提升安全責任心，落實全員安（ān）全（quán）管理責任”，從當前安全生產形勢分析（xī）、安全事（shì）故案例剖析、本年度安全生產重點工作、多措並舉將安全責任落實到位等四個方麵進行開工“第一（yī）課”培訓，使全體員工消除僥幸心理，迅速收（shōu）心進入狀態，切實擰緊（jǐn）安全生產“思想閥”。同（tóng）時，以開工“第一課”推動全年安全教育培訓（xùn）計（jì）劃實施，通過組織收（shōu）看山東省應急廳安全生產“開工（gōng）第一課”網絡直播，利用煙台應急管理條例模考、大考試模擬、草莓视频在线看污礦業安（ān）全培訓平台“每日一考”等多種網絡培訓資源，進一步鞏（gǒng）固和延伸（shēn）安全生產開（kāi）工“第一課”內容。

嚴（yán）格把關從“新”開始。強化對轉崗（gǎng）人員（yuán）、施工單位新入職人員的教育培（péi）訓（xùn），堅持（chí）“嚴進嚴出”的（de）原（yuán）則，培訓考核不合格堅決不（bú）準上崗，責令項目（mù）部辭退學曆不達標、體檢不合格人員7人。堅持“幹什麽學什麽，學什麽考什麽，逢學必考”的原則，根據年度安全教育培訓計劃開展新一年全員安全教育培訓，針對不同工種（zhǒng）和人員安排切合實際（jì）的教育培訓內容，切實通過教育培訓提升從（cóng）業人員安全技能、安全素養、安全能力，展現精準（zhǔn）安全培訓新氣象。

安全檢查築牢防（fáng）線。複工當（dāng）天（tiān），由經營（yíng）層領導帶隊，安全、生產（chǎn）、設備等相關專業條線共同參（cān）與，分組對各作業地點、設備設施等進行（háng）地（dì）毯式全（quán）覆蓋（gài）複工安全大檢查，對檢查出的安全隱患按照“五定”原則及時落實整改。複工後，持續（xù）關注“三重”“三弱”，定期開展專項安全檢查，即加強對（duì）安全（quán）重點崗位、重（chóng）點區域和重點環節，薄（báo）弱地點、薄弱環節、薄弱人員（yuán）的檢查，切實將各類不安（ān）全因素消滅在萌芽狀（zhuàng）態。

前瞻謀劃，搶出項目建設“加速度”

“總藍圖”變“路線圖（tú）”。按照年會工作部署要求，該礦對項（xiàng）目年度建設總體目標進行全麵梳理，進一步細化分解，充分預判內（nèi）外部各種不確定性因素，製定周、月（yuè）份（fèn）各項（xiàng）生產進度計劃保障措施，進一（yī）步提（tí）高項目建設進度計劃的（de）科學（xué）性、合理性。同時，明確責任、落實分工，強化過程監（jiān）督，嚴格考（kǎo）核獎懲，每周召開一次專業技（jì）術例（lì）會，每半月召開一次“雙重點”工（gōng）作總結會（huì）議，每月（yuè）進行一次“雙重（chóng）點”工（gōng）作考核，確保了重點工作有（yǒu）序推進、按期完成。

“空閑期（qī）”變“凝固期”。在項目建設過程中，該礦統籌調度，合理安排，努力爭取主動，在工作謀劃、推進措施、工作方法上不斷創新，使（shǐ）大大小小的各（gè）項工程、工作都能夠嚴格按照預定計劃順利推進。針對春節前（qián）後通常會（huì）出現的“空閑期”，該礦采取有效的防凍措施，工（gōng）程技術人員、監理人員緊靠現場監督（dū）工程（chéng）施工，在春節前保質（zhì）保量完（wán）成草溝頭礦（kuàng）區主豎井井口鎖口、斜腿基礎、各中段馬頭門等砼澆築，將“空閑期（qī）”變成“凝（níng）固期”，確保了複工後井筒安裝等相關工作迅速展開。

“集中入場（chǎng）”變“分批入場（chǎng）”。該礦根據（jù）各項工（gōng）程進度，及時合理製定物資采購計劃，準確預判各（gè）類材（cái）料加工時間，對主豎井井架、井筒（tǒng）設施等安裝材料分批購進、分批進行加工，在節後分批入場，在充（chōng）分保（bǎo）障項目建設所需（xū）物資供應（yīng）的同（tóng）時，盡最（zuì）大可能降低庫存。

“集中檢修”變“日常檢修”。打破（pò）過去傳統的年底檢修思維，根據生產組織，統籌調度，合理安排，在不影響（xiǎng）安全（quán）和（hé）生產（chǎn）的（de）情況下，變設備集中大修為日常檢修（xiū）。同時，強化（huà）對操作人員（yuán）的專項培訓，提高全員（yuán）責任心，加強設備設施日常維護保養，有效提（tí）高設備設（shè）施運（yùn）轉率。