新春伊始，豐寧金（jīn）龍召開了（le）節後物資計劃平衡會，公司總經理孫書彬傳達了翁董事長年會講話中“六（liù）降六保”工作（zuò）核心，提出了“促增收、抓節支，保目標完成”的工作（zuò）要求。此次物資平衡會議減少計劃采購40餘萬元，讓大家（jiā）深刻認識到“省下一分錢，就增一分利”的理（lǐ）念，隻（zhī）有降本增效才能適者生存，通過深入挖潛，小改小（xiǎo）革，修舊利廢等有效措施，壓縮成本支出，減（jiǎn）少資（zī）源浪（làng）費，精心烹製節支降耗“大餐（cān）”。

強化源頭管理，杜絕拍腦袋做計劃。物資計劃是物資管理的首要環節，在保障（zhàng）企業正產（chǎn）生產（chǎn）經營的前提下盤活庫存（cún），要保證物資計劃與生產要求的緊密銜接。每個單位匯報（bào）計劃時（shí）都帶（dài）有詳細的計劃說明，計劃數（shù）量、庫存數（shù）量、使用周期、采購（gòu）周期、消耗周期等要做好前期調查和（hé）信（xìn）息（xī）收集，真正實現“源頭（tóu）管控、節支節流”。

強化內控管控，嚴（yán）格責任考核，做好節支降耗文章。通（tōng）過物資計劃支領率這個指標考核，做（zuò）好庫存管控，設（shè）置合理的庫存上限，對於較去（qù）年年底（dǐ）庫存上漲的（de）情況（kuàng），做好原因分析並出具分析報（bào）告，建立積壓（yā）物資預警機製，大於三（sān）個月以上賬齡物資做好能否使（shǐ）用的評估，提前做好調（diào）劑置（zhì）換準（zhǔn）備，防止（zhǐ）積壓時（shí）間過長造成死庫存（cún），導致庫存上漲。持續開展“小改小革、修舊利廢”活動，從（cóng）一顆舊螺絲到一個閥門、一節舊道軌，嚴格會（huì）診其（qí）再（zài）利用價值，對閑置和回收物資，以獎勵機製調動員工修舊（jiù）利廢（fèi）的積極性，引導員工從崗位點（diǎn）滴入手，降低成本，提高經濟效益。

打好物資跟蹤及物（wù）資大檢查組合拳。企業完（wán）善（shàn）了物資跟蹤和檢查考核機製，對每一個（gè）出庫單品進行跟蹤，重點關注材料用（yòng）在哪兒，用了多少，是否有剩餘，利用率和（hé）使用效果如何，質量是否合格，一經（jīng）發現（xiàn）問題嚴肅處理，通過一係（xì）列措施確保物資跟蹤率達（dá）標，杜絕了物資流失浪費，有效降低了生產成（chéng）本。