為不斷提高工作質量（liàng）、工作效率和勞（láo）動生產率，建（jiàn）立高效化的生產經（jīng）營秩序，滿足企業長遠發展對員工知識、能力、技（jì）術、素養（yǎng）等各方麵的要求，大尹格莊金（jīn）礦緊緊圍繞年（nián）度各項目（mù）標任務（wù），夯實基礎管理，創新管理機製，進一步激發幹部、員工活力，凸顯人力資源對經營的價值（zhí）支撐，為全麵（miàn）達成企業各項目標（biāo）提供堅強有（yǒu）力的組織保（bǎo）證。

健全、完善各項製度，逐（zhú）步實現人力資（zī）源規範化管理。新年伊始，人（rén）力資源科製定（dìng）《大尹格莊金礦（kuàng）作風大整頓實施（shī）方案》，在全礦開展貫穿全年的作風大整頓活動，管理模式（shì）進行智慧化創（chuàng）新，運用（yòng）釘釘軟件（jiàn），在人力資源管理中推（tuī）行釘釘三大智慧（huì）化（huà）管理模塊：人臉識別考勤係統、OA請（qǐng）假審批係統及釘釘在線課堂學習係統，三大係統以實現“掌上管理”、“掌上學（xué）習”為目標，推動（dòng）企業信息管理創新，打造了（le）一支管理科學（xué）、業（yè）務精（jīng）通（tōng）、工作高效的幹部職工隊伍。

用製度管人，加強管控（kòng），提升勞動效率。以“過程監督、結（jié）果評判”為核心，在細化管理上促效能，所有工作（zuò）流程化，圍繞重點工作進度跟蹤督查，實行“周通報、月考核、年終兌（duì）現”，通過強化過程（chéng）管理，堅持結果評判（pàn），徹底打破“吃大鍋飯”模式，通過建立健全（quán）一係列管理製度（dù），做到按製（zhì）度工作，按製度辦事，按製度管人，把廣大（dà）職工目標績效管理分為職能目標、績效評估、工作（zuò）獎懲。其中職能目標（biāo）考（kǎo）核本職工作、重點工作和臨時性（xìng）工作，並分別定製考核細則。工作獎懲根據職（zhí）工全年獎懲情（qíng）況，在職（zhí）工目標績效總得分中進行加扣分，形成權、責、利三（sān）者明確、環環相扣的體（tǐ）係。

搭建培訓體係，加速人才隊伍建設（shè）。以企（qǐ）業對人（rén）才的需（xū）求為依據，有針對（duì）性地建立員工素質再提升培訓機製。結合年度培訓計劃，創新培訓形式，采用分級培訓方式，對不同崗位、不同層次的員工（gōng）製定不同的培（péi）訓方（fāng）式、方法和內容。建立釘釘在線課堂（táng）學習係統，每周三為素（sù）質提升日，組織（zhī）管理人員下班後1小時通過釘釘在線課堂，學習企業文化、團隊建設、服務理念、專業知識、工（gōng）作方法、法律法規、規章製度及經驗分享等內容，主講部門將學習重（chóng）點內容，形成電子版筆記下發至釘釘學習管理群內，培（péi）訓後人力資源（yuán）科統一對員工考核並評估效果。通過培訓體（tǐ）係建設，發現人才，識別人才，激（jī）勵人才，不斷拓寬員工職業發展通（tōng）道，加強技能人才隊伍建設。