2022年，金翅嶺（lǐng）金礦圍繞公司“突圍蛻變，守正創新”年會精神，以（yǐ）錢虎礦長提出的“一綱八目”工作思路為導（dǎo）向，聚焦關鍵節點,精心（xīn）完善機製,化解（jiě）各類風險矛（máo）盾,實現生產係統的安全穩（wěn）定順行。

有的放矢，統籌謀劃保障原料供應“糧倉”。一是掛圖作戰“硬措施”，由分管副礦長親自掛帥，對原料公司全年（nián）原料購（gòu）進計劃進（jìn）行層層分解，一級任務分解到三個原料公司，二（èr）級任務分解到具體業務員，打破常規區域劃分，按（àn）照分戶不分片、誰開發誰（shuí）負責的原則，與（yǔ）業務員簽訂《購礦目標責任狀》,分級分層明確崗位購礦任務責任。同時，全麵加強原（yuán）料（liào）公司二級（jí）、三級（jí）責（zé）任製考核，業務員工資采用“四三二一”考（kǎo）核模式，即40%基本工資（zī）+30%新客（kè）戶開發+20%老客（kè）戶維護+10%日（rì）常考核，充（chōng）分提升業務員的競爭意識，真正實現“幹（gàn）多幹少不一樣”。二是千方百計“穩下來”，在老客戶的維護上，既要當好“專家”，又要當（dāng）好“顧問”，全麵強化服務意識（shí），牢固樹（shù）立全礦上下一盤棋的思想，把優質服務作（zuò）為（wéi）強有力的抓手，把企（qǐ）業經營發展擺在前麵，通過不斷溝通傾聽（tīng）客戶呼聲和（hé）需求、對不斷（duàn）變化的客戶（hù）期望迅速做出（chū）反應，從而提升老客戶的忠（zhōng）誠度。三是主動出擊“走（zǒu）出去”，在新客戶的挖掘上，“走出（chū）去（qù）”才能（néng）搶占先機，積（jī）極出煙、出省開拓新客（kè）戶，線上、線下雙管齊下，積極將企業相關政策與客戶進行宣傳和對（duì）接，促進雙方合作共贏（yíng），打（dǎ）開企（qǐ）業客戶市場新局（jú）麵。

“緊”上添花，一提兩（liǎng）降實現降本（běn）增效。眼睛向內，自我加壓（yā），精細化、常態化、製度化做好成本管控。一是提指標,緊盯“關鍵少數”，根據生產中的（de）難點問（wèn）題成（chéng）立攻關小組，通（tōng）過現場討論、試驗（yàn）等方式，不斷優化工序，確保指標“穩中有（yǒu）進”。以問題為導（dǎo）向，主動對標行業一流企（qǐ）業，找準問題（tí），定差距，補短（duǎn）板。在指標考（kǎo）核上新增氰渣品位、二洗液品位、銅渣、鉛（qiān）渣（zhā）品位考核，使（shǐ）指標考核更細化、更精準。同時，邊幹邊（biān）算，邊算邊幹，堅持計劃為綱，緊盯月度生產經營目標，進行細（xì）化分解;緊盯關鍵措施落實，加強過（guò）程評價;堅持日跟蹤、周通報，督（dū）促各單位（wèi）嚴格按照計劃目標任務，明確（què）責任人（rén），認真（zhēn）分解落（luò）實，確保生產係統穩定順行（háng）、成本受控、各項工作順利推進。二（èr）是降庫（kù）存，通過加大對各生產車（chē）間現場物資儲備、台賬管（guǎn）理、維護保養等進行檢查（chá），結合現（xiàn）有（yǒu）庫存（cún）數量合理提報需求計劃、嚴控計劃申報定額（é），嚴控新增物資，加大庫存物資調劑使用，減少物資需求申報計劃。三（sān）是降能（néng）耗，以降低重點能源、大（dà）宗物資消（xiāo）耗為突破口，每周對能源、物資消耗使（shǐ）用情況進行全麵分析，根據產量及生產情況對能源消耗進行定額管理，根據動力能源消耗指標、成本（běn）指標實行能耗倒推機製，用指標控消耗，確保能源消耗最佳化。

以查促改，夯實安全生產管理基礎。一是查崗位的風險隱患，緊盯主要生產係統、薄弱環（huán）節管控、風險隱患排（pái）查整治等關鍵環節，做到安全排查全覆蓋，把問題發現在（zài）一線，措施落實在一線，工作推進在一線、問題解決（jué）在一線。同時以崗位（wèi）安全隱患排查治理為手段，地毯（tǎn）式開展設備（bèi）點巡檢工作，根據設備包片管理，實行常態化“自查（chá）+定查+專查”管理（lǐ）模（mó）式，及時通報下發整改通知單責令限（xiàn）期整改，清（qīng）單式管理實現閉環控製。二是查特種作業及特種設備作業工作，著（zhe）重從特種（zhǒng）作業和特種設（shè）備作業人員管理、人證合一、作業現（xiàn）場作業人員是（shì）否（fǒu）持證等方麵進行檢查，真正將特種作業及特種設（shè）備管理這個安全重點風險（xiǎn）點管控到位。三是查關鍵環節（jiē）、關鍵時段，完善危化品（pǐn）事故事件應急處置預案方案，定期（qī）組織開展實戰演練。加強安全教育培訓，明確危化品使用管理人員職責（zé），增強逃生避險能（néng）力。