金亭嶺礦業深（shēn）入貫徹落實公司（sī）年會精神，立足新階段，貫徹新理（lǐ）念，咬定目標，狠抓（zhuā）落實，突圍蛻變，守正創新，以飽滿的工作熱情和昂揚的鬥誌積極投入新一年（nián）的工作，全力（lì）以赴搶抓全年工作主動權。

專題調度（dù），統一思（sī）想再加壓,注入發展“強心劑”。公司（sī）年（nián）會會議結束後，金亭嶺（lǐng）礦業立（lì）即組織召開傳達落（luò）實公司年會精神專題會議，迅速（sù）統一思想、凝聚共識，上（shàng）緊（jǐn）思想發條。會議對一季度生產經營、安全環保（bǎo）等重點工作進行係統部（bù）署，對春節期間生產（chǎn）、檢修（xiū）工作進行具體安排，要求各職能科室、各級管理人員要緊緊圍繞總體目標，統（tǒng）籌一盤棋，堅定一條心（xīn），在保證安全的前提下，統（tǒng）籌做好春節期間生（shēng）產組織、設備檢修、人員協調等工作，把工作標準調整到最高，把精（jīng）神狀態調整到最佳，把工作勁頭（tóu）調整到（dào）最大，確保2022年春節期間連續（xù）正常生產，確保實現（xiàn）首季“開門紅”，為全年生產任務完成打（dǎ）下（xià）堅實基礎。

靶向發力，獎懲激勵再強化，用好督促考核“指揮棒”。緊緊圍（wéi）繞年度生產經營計劃和（hé）年度責任（rèn）指標，嚴密部署（shǔ），科（kē）學分解，層層簽訂年度安全生產責任狀，對目標指標落實情況每月進行跟蹤考核，強化過程（chéng）管控，全麵壓緊壓實各方責任，增強全員指標（biāo）意識、擔當意識。緊緊（jǐn）圍繞“雙重點”項目建設，采取思想引導、政策激勵、考核獎罰等措施，對施工單位春節期間留企人員製定補助政策，確保節日期（qī）間人員思想及隊伍穩定。企業經營層、專業技術人員（yuán）、職（zhí）能科室等靠（kào）前指揮，強化生產組織和調度，合理布置作（zuò）業地點，保證施工單位人員滿負荷作業（yè），確保（bǎo）生產連續。

優化組織，項目建設再提速，下好製勝“先手棋（qí）”。堅持“一（yī）切圍繞項目轉，一切圍繞項目幹”的原則，以科學組織求突破，強化協同聯動，科學謀劃，統（tǒng）籌調度，做到安全措施落（luò）實到位、人財物保障到位、工程質量監（jiān）督到位、項目（mù）跟蹤考核到位，通過平行、交叉、立體等多種方式高效推進工程施工，企（qǐ）業、施工單位、監理單位“三位一體”聚焦重點、緊盯難點，強化現場管理，及時發現和解決（jué）各類問（wèn）題。加快草溝頭礦區主豎（shù）井斜（xié）腿基礎開挖及澆築、主豎井井口鎖口等工作，實行（háng）晝夜滾班作業，為後續工作贏得時間。為保證低溫（wēn）條件下（xià）澆築（zhù）工程質量，通過摻加防凍劑、電加熱、覆蓋保溫毯等多種措施做好防凍工作。同時，安全管理人員（yuán）、生產（chǎn）技術人員分區負責，跟班作業，高標準、高質量監督工程施工，確保作業安全。

深（shēn）耕基本功，紅線底線再（zài）強化，卡實安全“責任鏈”。全（quán）麵（miàn）梳理2022年安全環保工作要點，逐級分解任務指標，層層傳導壓力，卡實疫情防控和安全生產責任。抓牢（láo）常態化疫情（qíng）防控責任，嚴格落實疫情防控有關製度要（yào）求，及時根據疫情動（dòng）態做好信息（xī）上報、人員摸排等工作（zuò），不斷完善人員健康台賬，嚴格落實體溫檢測、掃碼驗碼、佩戴口罩、環境衛生消殺（shā）等常態化疫情防控措施。抓牢安（ān）全生（shēng）產主體責任，對施工單位實行“五統一”管理，嚴格落實帶班下井製度，狠抓現場安全管理和隱患排查;強化安全教育培訓，組織關鍵崗位人員、檢修作業人員、排水自（zì）動化遠程管控人員等進行專項安全培訓（xùn），以培訓推動安全素質和意識提升，以安全素（sù）質（zhì）和意識提升促進（jìn）安全;嚴密組織（zhī）節前安全生產大檢查，對薄弱環節、重點區域、關鍵崗位、檢修作（zuò）業（yè）等（děng）進行重（chóng）點檢查（chá），以穩定的安全生產環境為生產經營保駕（jià）護航。

降本節支，挖潛增效（xiào）再發力，打（dǎ）好成本控製“鐵算盤”。以持續（xù）優化項目建設求突破，進一步（bù）提升項目決策科學性。借助內（nèi）部技術團隊、外部（bù）專家、專業機（jī）構等多方力量，對各項工程的必要性及（jí）手續合規性進行反複論證並優化完善，確保（bǎo）設計真正服務（wù）於安全（quán）生產，投（tóu）資壓縮到最低。以精細管理求突（tū）破，進（jìn）一步壓縮各類開（kāi）支。牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，所有（yǒu）非生產性支出全部實行定額（é）管理，無資金預算的一概不予報銷;強化源頭管控，嚴把新購物資計劃審批（pī）關，加大（dà）修舊（jiù）利廢（fèi）和閑置設備利用;發揮資源共享整體優勢（shì），減少庫存物資積壓;合理編製月份采購計劃，在確保滿足生產需求的情況下，進一步提高物資統購占比（bǐ），降低采購價格和資金占用。