為（wéi）全麵優化企業環境（jìng），持（chí）續打造“花（huā）園式”廠區，提升企業精益化管理水平。近日，金翅嶺金礦加大環境衛（wèi）生綜合整治力度（dù），為職工創造“文明健康、綠色（sè）環保”的工作和生活環境。

“網格化”整治，明確任務分工。根據金翅嶺金礦《“現場管理、公共衛生管理（lǐ）”提升工作方案》及《職能科室包幫管理和分區管理實施方案》，在原有環境衛生綜合整治工作小組的基礎上，按照（zhào）網格化管理（lǐ），分管領導包抓、責（zé）任幹部（bù）包片，科學進行分層分區、逐步（bù）進行、分級管控，各部（bù）門對所轄責任區域逐層分解到個人，明確整（zhěng）治目標、整治重點和整（zhěng）治要求（qiú）。為減少火（huǒ）災隱患，保持（chí）綠化景（jǐng）觀，充分踐行“聚焦（jiāo）價值創造，千方百計降成本、多措並（bìng）舉降費用”思想，一是組織各（gè）車間、科室（shì）對廠區（qū）內高空樹枝和地麵落葉進行統一清理，共清理出樹（shù）枝落葉300餘袋，節約垃圾清理費用2萬（wàn）餘（yú）元。二是落（luò）實灑水（shuǐ）車清掃（sǎo）保潔、道路衝洗工作，掃地車（chē）、灑水車每天循環對主幹道進行普掃、衝洗、降塵，確保道路、人行（háng）道、路側石等見本色，並安排先（xiān）掃後清洗，泥沙等避免流入下水道路（lù）。

“拉網式”排查，落實整治措施。明確各部門整治範圍和（hé）重（chóng）點整治區域，每（měi）周進行檢查評比，在（zài）釘釘工作群實時進（jìn）行通報，對未達標的負（fù）責部門和責任單位發出整（zhěng）改通（tōng）知，限時整改。同時，接受職工對廠區環境衛生的監督，鼓勵職工（gōng）對（duì）身邊文明衛生問題“隨手拍”並（bìng）上傳到工（gōng）作群，確（què）保（bǎo）安全文明生產環境衛生工作時刻處於（yú）“被檢”狀態，形成再動員、再（zài）加壓、再檢查、再落實的閉（bì）環管理。結合《職能科室包幫管理和分區管理實施方案》，包幫科（kē）室主動認領相應車間（jiān）的文明衛生治理工作，保證實現環境衛生高標準、全覆蓋（gài），無（wú）縫隙（xì），按（àn）照時時幹淨（jìng）、處處幹淨的總體要（yào）求，確保車間重點地區環境衛（wèi）生幹淨整潔。企管審計科月末對幫扶情況進行綜合考評，獎（jiǎng）懲當月兌現，通過科室與車間“結對子（zǐ）”，真正讓廠區“亮”起來。

“常態化”管控，科技（jì）為廠區“美顏”。一是通（tōng）過（guò）廢水循環利用係統從源頭上預防土壤汙染（rǎn），使（shǐ）企業廢水年排（pái）放量減少36.96%,重金屬銅、鉛、砷排放濃度分別低於排放標準40%、40%、33%,變廢水為活水，既節約了水資源，減少了環境汙染（rǎn），又成為廠區防塵、綠化的再生水。二是供（gòng）熱係統改造（zào）、太陽能路（lù）燈普及、變頻節（jiē）能改造、清潔燃料使用、降噪處理，眾（zhòng）多低碳設備、設施的使用，使（shǐ）廠區（qū）生產（chǎn）生活環境獲得了很大的改變（biàn）。三是通過每（měi）年開展“6.5”世界環境日環保知識競賽、節（jiē）能宣傳周和低碳日、義務植（zhí）樹（shù）等活動，增強（qiáng）職工節（jiē）約能源、杜絕浪費、挖潛增（zēng）效等綠色低碳意識，不斷改善廠區環境，提升職工（gōng）群眾的獲得感、幸福（fú）感和安全感。

近年來，金翅（chì）嶺金礦因地製（zhì）宜、因（yīn）時（shí）製（zhì）宜，通過優化（huà）生產布局、加強節能新技（jì）術（shù）的推廣和資源的循環利用，不斷淨化、美化、亮化礦區環境，最大程度在破（pò）壞重修上做“減法”，在綠色環保上做“加法（fǎ）”，真正（zhèng）讓“綠（lǜ）色金翅嶺”在職（zhí）工群眾麵前看得見摸得著。（杜紹鳳）