莫道（dào）寒冬蕭瑟，工地熱潮湧，建設（shè）無冬天。進入四季度以來，金亭嶺礦業緊（jǐn）緊圍（wéi）繞草溝頭礦區采礦項目建設，統籌謀劃，壓茬推進，大力（lì）發揚“嚴（yán）實細快”工作作風，奮力按下“雙重點”項目建設“快進鍵”，全力打好年度收官戰。

“安”字上下功夫，統籌安全（quán）生產和疫情防控工作。一是把安全生（shēng）產和（hé）疫情防控作（zuò）為項目建設的“頭等大事”，對（duì）外包施工隊伍實行“五統一（yī）”管理，即：統一分區管理、統一安全技術標準、統一組織安全檢查、統一安全考核獎罰、統一應急體係（xì）、統一安全行為規範、統（tǒng）一安全視覺氛圍、統一召開安（ān）全會議，壓緊壓實各方安全責任，全力保障（zhàng）項目（mù）建（jiàn）設安全（quán）順（shùn）利推進。二是（shì）加快“四化”推（tuī）進和（hé）加大“四新技術”應（yīng）用，減員創效、安全保（bǎo）效（xiào）。完成對1#豎井井口房（fáng）升級改造，人臉識別、人員定位、視頻監控、提升（shēng）機（jī）上位監視等功能完美“合體”，全部在井口（kǒu）房集中顯示，把好人員出入井“第一關”。積極推（tuī）進供配電自（zì）動化改造、井下排水自動化改造，實現“少人則安”“無人則安”。三是常（cháng）態化開展內部（bù）培訓與（yǔ）有計劃地組織外部培訓有機結合，堅持“幹什麽、學什麽，學什麽（me）、考什麽”的原則，分層級、分條線、分崗位有針對性地組織開展安全生產大學習、大培訓、大考試，考試成績與月份安全獎掛鉤，以經濟手段推動安全培訓往往實裏走。每天利用煙台應急管理微信公眾號大考試模擬平台進行“實戰練兵”，每日對（duì）參與人數、合格人（rén）數進行統計（jì）分（fèn）析，以安全學習“量”的積累（lèi）促安（ān）全（quán）意識“質”的提升。

“謀”字上下功夫，統籌調度項目建設。一是（shì）錨定既定目標“掛圖作戰”。根據草溝（gōu）頭礦區采礦項目建設年度總體目標進行係統布局，統籌謀劃，倒排工期，編製“雙重點”工作推進計劃形象圖，製定物資材料采購計（jì）劃表，具體到日、責任到人，做到各項工作具體化、具體（tǐ）工作可視化、項目管理責任化、推進落實高效化（huà）。同時，通過（guò）日調度、周總結、月（yuè）考核強化項目建設過程管控，保障（zhàng）各項工作（zuò）按（àn）照預定計劃壓茬推進。二是多方聯動（dòng）同心共下“一盤棋”。企業各職能科室和外來施工單位“一切圍繞項目轉，一切圍繞項目幹”，上（shàng）下一盤棋，以密（mì）切（qiē）的（de）橫向（xiàng）、縱向、斜向溝通強化項目建設全（quán）流程要素保障，全力（lì）以赴推進項目建設。三是超前謀劃精心“布局”。四季（jì）度，金亭嶺礦業（yè）對草溝頭礦區“雙重點”項目（mù）剩餘工程進（jìn）行了（le）全（quán）麵梳理，在綜合研判內外各種因素的基礎上，科（kē）學製定2022年草溝頭礦（kuàng）區“雙重點”項目進（jìn）度計劃，明確標準、進度（dù）及關鍵節點，確保明年（nián）各項工作開（kāi）好（hǎo）局、起好步。

“創”字上下（xià）功夫，提升（shēng）現場安全標準化管理水平。在草溝頭礦區采礦項目建設過程中，金亭嶺礦業積極對標業內基建礦山標杆企業，取長補短，不斷深化安（ān）全生（shēng）產精（jīng）細管（guǎn）理，高（gāo）標準嚴要求推進項目建設。進入四季度以來，企業在做好“冬季四防”工作的基礎上，精心組織開展安全標準化工作麵創建活動，製定下發了《關於開展井下安全標（biāo）準化作業麵評比活動的通知（zhī）》，劃分安全管理4個大分區、15個中級分區，按照草莓视频在线看污礦業提出的（de）四個“一樣”的現場標準化管理要求進行徹底排查和整改。每（měi）月由總經理帶隊，對各分區（qū）進（jìn）行檢（jiǎn）查，從行為（wéi）管理、實體安全（quán）、文明衛生（shēng）等方麵進行綜合評比打分，獎優（yōu）罰劣，充分調動起全員參與安全標（biāo）準化建設的積（jī）極性，有效促進從業人員標（biāo）準化、規範化（huà）、程序化日常行為習慣養成，形成（chéng）責任清晰明確、現場規範整潔的安全新格局。

“幹”字上（shàng）下功夫，提升全員（yuán）能力素質。一是（shì）聚焦政治素質（zhì）提升，每月由綜合辦公室統一下（xià）發（fā）月份政（zhèng）治學習內容，以科室為單位（wèi）組織開展（zhǎn）學習（xí），全員充電，聚力向前，有效增強了全員“抓安全、保業績、渡難關（guān）、謀發展”的精氣神，為（wéi）打造能（néng）打敢衝、執行力強的幹（gàn）部員工（gōng）隊伍起到積極推動作用。二是聚焦標準化作業水（shuǐ）平提升，在設備（bèi）、生產（chǎn）、安全等專業技術人員中常態化開展以《金屬非金屬礦（kuàng）山安全規程》為（wéi）主要內容的“學標準、懂標準、用標準”學習競賽活動，在各生產班組持續開展金牌（pái）員工、技（jì）術能手（shǒu）、“金牌師徒”評選活動，發揮典型引領作（zuò）用，鍛造精兵強將。三是聚焦應急能力提（tí）升，常態化組織開展應急（jí）演練，對重點場（chǎng）所崗位、重點（diǎn）班組、重點時段（duàn）以及（jí）特（tè）種作業“每周一小練，每月一大練，每季（jì）一檢驗（yàn）”，全麵（miàn）檢驗應（yīng）急（jí）力量、物資裝備、指揮體（tǐ）係、應（yīng）急預案，以“平時多練”，做到“急時能戰（zhàn）”。