連日（rì）來，金亭嶺礦業結合安全生產大排查大（dà）整治活動，在上（shàng）級有（yǒu）關部（bù）門（mén）和駐礦督導組的（de）指（zhǐ）導下，在全礦範圍內開展了“安全生產責任落實月”活動，進一步提（tí）升企業安全管理水平。
　　“四個一”讓安全成為員工自覺習慣（guàn）。在“安全生產責任（rèn）落實月”活動中，金亭嶺礦業通過“一優、一狀、一宣、一（yī）考”等方式，有效推動了安全責任落實，真正使（shǐ）安全行動成為一種自覺。
“一優”，即：針對（duì）“黨政同責、一（yī）崗雙責、失職追責”的安全生產責任（rèn）體係要求，對全礦（kuàng）安全生產責任製、安全管理製度等進行全麵（miàn）細致梳理，針（zhēn）對安全責任交叉等問題進行大修訂、大完善，使安全生產責任製更加有效匹配企業日（rì）常（cháng）的安全（quán）管理和責（zé）任落實。“一狀”，即：安全生產責（zé）任狀按照（zhào）“全覆蓋、零容忍、嚴執行、重（chóng）實效”的（de）總體原（yuán）則，明確了全（quán）員在隱患排查、應急處突、教育培（péi）訓、治安消防等方麵的安全管理量化目（mù）標（biāo）。從（cóng）上到下，共計簽訂安全生產責任狀300餘份，覆蓋（gài）率達100%,使人人肩（jiān）上有任務，個個身上有責任，形成了“上下聯動，全員參與”的（de）安全氛圍。“一宣”，即：充（chōng）分利用宣傳欄、工作（zuò）交流群、班前班後會、日常教育培訓等多種形式（shì）開展（zhǎn）安全生產責任落實宣傳教育，營造濃厚的安全（quán）氛圍，使每位職工（gōng）履行崗（gǎng）位安全職責，落實安全生產責任。“一（yī）考”，即：強化安全（quán）生產目（mù）標管理，細化績效考核（hé）標準，每（měi）月對各層級人員的安全生產責任履行情況進行考核，與月份安全獎勵掛鉤，建立起安全生產責任製閉（bì）環管（guǎn）理模式，確保了責任製的有效落實。
　　“三個查”，讓隱患苗頭在崗位無處可藏。活動中，金亭嶺礦業在對安全製（zhì）度、安全管理、安全措（cuò）施等方麵（miàn）進行全麵排查的基礎上。通過全員自查、車間複查（chá）、礦部核查相結合的方式，進一步對地麵各作業區域內的設（shè）備、線纜（lǎn）、消防設施等進（jìn）行（háng）深（shēn）入細致（zhì）地排查（chá），將安全生產責任落到實處。
　　全（quán）員（yuán）自查。充分利用現有安全分區網格，發動員工每班對所屬區域內的電纜是否存在破損、接線是否存在氧（yǎng）化或發熱、各控製櫃內的接觸器、繼電器是否存在（zài）吸合不良等細節問題進行持續排查。對排查出的問題詳細記錄並上報車間，車間安排專人落實整改，達到隱患整改率100%,將安全風險降（jiàng）到最低。
　　車間複查。活動（dòng）中，每天由班組長以上管理人員組成檢查小組，對區域內重點係統、關鍵部位現場（chǎng）以及各（gè）分區的安全管（guǎn）理情（qíng）況進行複查，對重複出現的問題對相關責任人從嚴、從重（chóng）處罰，對每次檢查（chá）均未發現安全隱患的崗位（wèi）給予獎勵，調動全員參與安（ān）全隱（yǐn）患排查整治和持續做好安全工作的積極性。
　　礦部核查。由企業（yè）經營層成員牽頭，組（zǔ）織安全、設備、生產等專業條線人員對企業範圍（wéi）內消防、安保、供配電、設備設（shè）施等進行全麵檢查，累計排（pái）查整改各類安全隱患62項（xiàng），以實際行動履（lǚ）行安全生產承諾，保障生命安全（quán）和財產（chǎn）安（ān）全。