連日來（lái），銅輝（鑫慧）礦業以公司總部下發的關於大排查（chá）大整（zhěng）治相關文件為切入點，按照弱什麽強什麽、缺什麽補什麽、短什麽長什麽的原則（zé），精準施策，形成了學、抓、補三位一體的安全管理模式。

開展安全大（dà）學習（xí），優者上崗、差者下崗。活動開展以來，企業多次召開安全生產專題會議，明確了將安全學習、安全（quán）考試作為從根上築牢安全生產三（sān）要素的必要（yào）手段。由安全環保科作為（wéi）培訓（xùn）主管部（bù）門，製定了（le）相應的考核方案，分別對企業員工、施工隊員工進行一定課時的（de）崗前培訓。培訓內容既包（bāo）含勞保（bǎo）護品穿戴、現場作業注意事項等通用性內容，也針對性地開展了對卷揚機工、信號工等特殊崗位的培訓。培訓結束後，統一進（jìn）行閉卷考試，考（kǎo）試達到製定分數（shù）後，方可上崗作業。

開展安全大排查（chá），去（qù）死角、消隱患。企業根據公（gōng）司總部（bù）文件精神，製定下發了安全大排查大整治（zhì）活動方案並對整治方案進（jìn）行了優化細化。深入排查提升係統、井下采空區、采出礦點等重點區域（yù）;持續加強對動火（huǒ）作業、爆破物品（pǐn）管理等重點（diǎn）工作的管理力度。並按照誰主管、誰負責的原（yuán）則，由安全環保科牽頭，聯合生產科、地測科、設備科、礦區、施工隊等5個部門共同對所有（yǒu）作業麵進行安全確認，有效保障了井下的作業環境安全。

開展安全大自查（chá），補短（duǎn）板（bǎn）、強弱（ruò）項。企業針對提升係統、危化品、爆破物（wù）品管理（lǐ）等方麵開（kāi）展了深入自查，對施工隊人員管理、優化施工隊安全管理人員配（pèi）置進行了詳細要求。將施工隊員工、外來務工人員全部納入到了企業（yè）的安全（quán）管理當中，明確了企業員工與施工隊員工同管理、同處罰、同追責的（de）管理製度，各施（shī）工隊分別增（zēng）設了專職安全員，達到了安全管理要（yào）求，有效充實了施工隊安全管理隊伍力量，形（xíng）成（chéng）了（le）安（ān）全的閉環管理（lǐ）。