近（jìn）日，甘肅招冶按照公司（sī）總部下發的關於大排（pái）查大（dà）整治相關文件要求，結合當前安全生產（chǎn）形勢，在企業內部開（kāi）展（zhǎn）了（le）“五個到位”“六個要求”活動，全方位立體式抓好企業隱患排查整治工作。

“五個到位”強化安全管理。一是安全責任到位。各部門在（zài）抓安全責任狀落（luò）實的同時要用“三管三必須”的態（tài）度緊盯薄（báo）弱環節。同時各部門要利用大排查大整治活（huó）動（dòng）的開展，對各自的責任落實是否到（dào）位（wèi）進行自查自糾。二是安全投入到位。要求各車間加強對員工勞保正確佩戴、如何正（zhèng）確佩戴的培訓、督查和督導;同（tóng）時增加（jiā）新設備的投入，逐漸用“四新”技術代替公司舊設備、舊工藝、舊技（jì）術、舊材料等。三是安全培訓到位。除緊抓安全環保、法律法規培訓考試（shì）外，要緊抓職工現場操作安全培訓，車間主任、班長或者老員工（gōng）要緊抓安全風險點以及安全（quán）風（fēng）險的控製措施等，做到讓員工學什麽考試什麽。四是安全現場管理到位。根據大排查大整治活動方案要求，首先從特種動火作業著手，動火作業票一定要現場考察，現場審批。其次各部門加持續不斷（duàn）的（de）加強現場風險源的辨識和製定風（fēng）險源預防控製（zhì）措施，建立風險源等級台賬。管理人員要加強帶班、現場檢查力度，每天在車間內部下發檢查情況。五是應急管理到位（wèi）。企業要不定期開展綜合應（yīng）急預案、應（yīng）急處置方（fāng）案（àn）演練，時刻保持應急物資、器材完（wán）備。做好員工對（duì）應急物資、器材（cái）的正確使用培訓工作，要確保崗（gǎng）位員工都（dōu）是使用。

“六個要求”推進落實（shí）到位。一是要求分工負責。由設備科集（jí）中（zhōng）統計車（chē）間廢舊和（hé）淘汰設備以及開展設備的維護保養（yǎng）工作。及時對存在隱患的設備（bèi）進行排查整改，同時由設備科每月組織（zhī）設備安全大檢查，以確保設備的安全穩定運（yùn）行。二是要求強化調度。安環科作為“大排查大整治”行動的主管調度部門（mén），要（yào）對各項內容排出檢查進度（dù），逐步進行整改。三是找準問題、解決問題、摸清家（jiā）底。在活動期間，要（yào）進行拉網式、起底式排查，無死角排查，並對（duì）排查的問題要（yào）簽字確認。對於檢查整（zhěng）改的問題要進行有結論的驗收有數據要求的必（bì）須要用數據說話。四是要求徹底整改。要按照國家的法律法（fǎ）規、企業的規章製度、行業標準進行整改，整改結束要有驗收記錄和評價記錄。五是要求持續推進。要將大排查大整治活動貫穿全年，時刻保持安全生產（chǎn）的高壓態勢。六是要求嚴格獎懲。對（duì）於（yú）在大排查（chá）大整治期（qī）間查出的隱患，所在部門要認（rèn）真整（zhěng）改、限（xiàn）期整改。對不重視、走過場的部門企業要進行嚴（yán）肅（sù）處理。