為確保安全生產大排查、大整治活動抓（zhuā）出成效，金亭嶺礦業（yè）在（zài）駐礦督導組的指導下，在狠抓（zhuā）落實上縱向到底，橫向到邊，組織開展多領域拉網式、起底式安全生（shēng）產隱患大排查、大整治，提高安全治理能力，提升企業本質安全水平。

“思想（xiǎng）站位”突出（chū）一個“高”字。自通（tōng）知下發後（hòu），金亭嶺礦業針對上級（jí）下達的安全生產有關要求，第一時間組織召開安委會會議進行（háng）集中（zhōng）學習，分析研判安全生（shēng）產形勢，總結剖析自身短板，細化措施落實，卡實屬地責任，確保活動落地生根開花結果。抓住全員安全責任心建設這個關鍵，在全礦範圍開展（zhǎn）“安全生產大討論”“我為（wéi）安全生產獻一策”活動，經（jīng）營層成員深入生產單位，聽取職工意見建議，匯（huì）聚集體智慧，消除管理盲（máng）點（diǎn）。

“責任落（luò）實（shí）”突出一（yī）個“實”字。企業全麵梳理（lǐ）各層級安（ān）全職責，及時修（xiū）訂完善（shàn）安全管（guǎn）理製度（dù），簽訂（dìng）了（le）全員《安全（quán）責任（rèn）狀》，以月度工作任務為基礎，逐級細化分解安（ān）全責任。同時（shí），企業依托安全分區+管理模式，明確（què）從主要負責人到一線職工的安全生產責任清單、責任範（fàn）圍和考核（hé）標準（zhǔn），將經營層成員、各單位主要負責人等納入安全隱患包（bāo）保與安全規程措施捆綁式績效考核範疇，做到問題整改實現“人人有責、層層負責、各負（fù）其責、一抓到底”，增強了安全隱患排查、閉合（hé）整治時效性（xìng）。

“安全防範”突出一個“全”字。針對（duì）當前特殊時期，企業成立安全督查（chá）小組，抓住風險辨識、措施管控、現場落實“三個環（huán）節”，建立“五級”安全風（fēng）險預控層級管理（lǐ）責任體係，從“人、機、物、環、管”五個維度進行風險辨（biàn）識。工（gōng）作（zuò）人員在大排查大整（zhěng）頓活動中，結合企業安（ān）全生產實際從安全技（jì）術、施工質量、教育培訓、個體防護、應急處置五個方（fāng）麵製定針對性（xìng）管控（kòng）措施，更深層次抓好各類隱患查（chá）處，確（què）保安全管理工作科學化、規（guī）範化。尤其是加強動火作業等特殊作業（yè）管理，嚴（yán）格執行審批製度，強化作業過程管控，由專職安全員進行監（jiān）管和看護。

“監督檢查”突出一個“嚴”字。針對安全生產大排查大整頓相關任（rèn）務，金（jīn）亭嶺礦業充分結合自身實際，科學製定安全生產監（jiān）督檢查工作計劃（huá），常態（tài）化開展企業內部自查自糾，采取“地（dì）毯（tǎn）式”排查+“突擊式”抽查（chá）+“靶向式（shì）”督查等相結合方式，全過程全方位盯緊施工作業現場、操作崗位安全隱患排查、風（fēng）險點辨識，建立（lì）問題整改（gǎi）清單（dān），實施重點工作（zuò）專盯、突出隱（yǐn）患專控、薄弱環節專治，進（jìn）行全閉環整改落（luò）實。

“問題整改”突出一個“快”字。對上級（jí）有關部門在（zài）檢查過程中提出的各類問題，主要負責人親自抓，職能部門協同推進，不折不扣落實整改措施，及時反饋問題整改方（fāng）案和（hé）問（wèn）題整改（gǎi）落實情況。如：在最短時間內購置監控設備，並加（jiā）班加點完成安裝調（diào）試，實現（xiàn）各礦井監控信號全覆蓋，並與上級安全管理部門聯網;先後完（wán）成特種作業、特種設備、危險化學品等（děng）23類80餘項記錄資料的梳理，確保基（jī）礎資（zī）料（liào）齊全、規範、標準（zhǔn）。

“教育培訓”突出一個（gè）“早”字。圍繞“人”抓好安全防範（fàn）工作。節後，企業（yè）立即開（kāi）展全員安全警示教育，組織全礦幹部員工分區域同步觀看警示教育片，通過鮮活的事故案例和慘痛教訓，警醒大（dà）家算好前（qián）程賬、經濟賬、自由賬，使安全生產防範意識真正入心入腦（nǎo）。主要負責（zé）人為員工上好複工安全“第一課”，與員工一起學（xué）習安全生產法律法規、企（qǐ）業各（gè）項規章製度、操作規程，切實提升全員安全意識。安全管理人員參（cān）與礦區、項（xiàng）目部班前班會，及（jí）時掌握員工（gōng）動態，確保每（měi）一名人員都能夠安心工（gōng）作、安全工作，築牢（láo）安全防線。