編者按:今（jīn）年以來，薑桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增產優產提（tí）質量、增收創利提效（xiào）能、增速擴麵提進度、增儲資源提後勁（jìn）、增（zēng）嚴增細提管理、增（zēng）基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理（lǐ）明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定（dìng）目標，正（zhèng）確把（bǎ）握形勢變化（huà），以“六增六提”等活動為（wéi）帶動，爭做各項工作突（tū）破提升的實幹者，全麵掀起大幹二季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。

2023年，金亭嶺礦業（yè）持續以“六增六提”主題活動激發企業活（huó）力，全（quán）礦上下咬定目標、緊盯（dīng）重點（diǎn），以超乎常規的狀態和（hé）幹勁，爭分奪秒、真抓實幹，堅定不移推動草溝頭（tóu）礦區采礦項目建設高標準、高質量（liàng）發展。

增產（chǎn）創（chuàng）利，提效能。一是該（gāi）礦堅持以“六（liù）降六保”、“五優競賽”等活動為抓（zhuā）手，嚴把材料審核（hé）使用關口，加強（qiáng）物資周轉效率，持續在修舊利廢上對標挖潛，全力加強物資回收複用力度，不斷降低（dī）經營成本;二是組織業務部（bù）門、相關隊組開展（zhǎn）小改小改、大討（tǎo）論活動（dòng），積極探（tàn）索新方法、新思路、新技能，不斷為企業創（chuàng）新創效增添新動能;三是壓實清欠責任，建立由（yóu）主（zhǔ）要領導親自抓，分管領導具體組織協調，相關部門各負其責的清欠工作機製，確保責任層層落實，為開展清欠工作提供了有力的組織保障。

增速擴麵（miàn），提進度。一是實施掛圖作戰，通過班匯報、日碰頭、周小（xiǎo）結，月考核，對（duì）項（xiàng）目推進實行全過程掌握、全鏈條銜接;二是該礦全體經營（yíng）層嚴格落實井下現場帶班製度，通過“緊靠現場+動態溝通（tōng）”的方式，發現問題、及時糾偏，全力以赴為（wéi）項目建設“保駕護航”;三是大力開展標準化班組建設、“分區管理+”等（děng）活動，評最佳、抓最差，以點帶麵、獎優罰劣。通過（guò）多措（cuò）並（bìng）舉，推動各項任務齊頭並進，全力打響草溝頭礦區采礦項（xiàng）目建設攻堅戰（zhàn）、突（tū）破戰（zhàn）。

增嚴增細，提管理。一是該礦規範各項內控業務經辦程序，強化主體責任，確保內控管（guǎn）理分工（gōng）細化，責任（rèn）到崗、到人，進（jìn）一步夯實企業建設發展根基;二是各部（bù）門圍繞重點業（yè）務、關鍵環（huán）節和重（chóng）要（yào）崗位，梳理完成（chéng）本領域業務流程規範，識別並（bìng）形成業務流程風險點台賬，進一步完善內部管控流程;三是用好學習提升（shēng）活動、安全例會、周例會、黨員學習等學習載（zǎi）體，讓內控（kòng）理念深入人心，在（zài）日（rì）常工作抓嚴抓實（shí）。

增基固本，提活力。一是該（gāi）礦以“三會一課”等活動為（wéi）抓手（shǒu），通過領導幹部講授（shòu）廉（lián）政黨課，組織學習警（jǐng）示教育案例等（děng）形（xíng）式，不斷樹牢紀律意識，帶頭做風清氣正良好政治生態的守護者、遵規守紀的示範者;二（èr）是常（cháng）態化推動（dòng）培訓工作的標準（zhǔn）化（huà）建設，重點做（zuò）好基層一（yī）線（xiàn）操作（zuò）崗位的培訓（xùn）學習，不（bú）斷提高企業職工的（de）專（zhuān）業能力、管理能力（lì），營造濃厚的學習氛圍;三是紮實推進“愛在草莓视频在线看污，情暖民心”十送活動，用心用情用力解（jiě）決職工群眾的“急難愁盼”問題，切實把“企（qǐ）業靠員（yuán）工發展，員（yuán）工靠企業幸福（fú）”的理念落到實處。

下步，金亭嶺礦業將繼續以昂揚的激情、奮鬥的姿態、堅韌的意（yì）誌和務實的作風，以“快幹”、“強攻”的（de）緊迫感和責任感，攻堅克難，助推項目早驗收、早達產、早創效。