編者按：草莓视频在线看污礦業（yè）一季度工作會（huì）議上，薑桂鵬董事長提出要在全公司大力（lì）開展（zhǎn）“六增六提”活動，即“增產優產提質量、增收創利提效能、增速擴麵提進度、增儲（chǔ）資源提後勁、增嚴增細提管（guǎn）理（lǐ）、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識（shí），嚴管理明規（guī）矩，強本領抓實幹，進一步錨定目標，正確把握形勢變（biàn）化，以“六增六提”等活動為（wéi）帶動，爭做各項工作突破提升（shēng）的實（shí）幹者，全麵掀起大（dà）幹二（èr）季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。

二季度，夏甸金礦錨定“六增六提”目標、加壓奮進，戮力拚搏，提綱挈領抓工作，千方百計增產創效，多措並（bìng）舉全麵掀起大幹二季度生產熱潮。

生產組織上“增產優產，提質量”。一是緊盯全年（nián）目標任務，圍繞責任製改革、生產（chǎn）組織、自有產（chǎn）業隊伍建（jiàn）設精準施策，全力打通製約生產經營的（de）難點和痛點;二是開展“增產優產、提質提效”活動，研細生（shēng）產（chǎn）計劃，科學組織生產，強化采掘充平衡管理，進一步優化出（chū）礦結（jié）構，出礦量及出礦品位，實現穩步增長（zhǎng）;三是完善優化深部運輸線路，緩解深（shēn）部提升運輸（shū）壓力（lì），同時充分利用切割槽天井鑽機加（jiā）快風（fēng）井施工，改善深部通風，提高深部作（zuò）業效率。

經濟運（yùn）行上“增（zēng）產創利，提效能”。一是通過開展“六降六保”、“五優競賽增效”活動，加大成（chéng）本（běn）考核力度、加強剛性預算管控、嚴（yán）把支出審核關等方式，進一步降低企業管理費用;二是不斷強化職工節約意識，引導職（zhí）工（gōng）牢固樹立“節約就是創效”理念（niàn）。厲行節（jiē）約，反對鋪張浪費，積極營造降本增效良好氛圍;三是嚴抓損失貧化及礦毛混倒，提升出礦品位，實（shí）現降本增（zēng）效。

重大項目建設上“增速擴麵，提（tí）進（jìn）度”。一（yī）是圍繞年度（dù）“雙重點”工作目標，加壓（yā）奮進、加力突破。成立由“礦長”牽頭（tóu）督辦的重（chóng）點項目攻堅領導小組，統（tǒng）籌規劃，統一（yī）調度（dù）指揮，克服不利因素影響，順利取得6000t/d新采礦許可證;二是製定措施，壓（yā）實（shí）責任。加強增速擴麵工作（zuò）督導，順利通過尾礦庫擴容改造項目安全設施設計審查（chá），完成（chéng）尾礦庫擴容改造項目施工圖設計及北耩搬遷前期相關方案規劃及初（chū）步設計等工作。

地質探礦和投資開發上“增儲資源（yuán），提後勁”。一是充（chōng）分研究現有地質資料，對淺部區域進行探（tàn）空掃盲，在探礦方麵持續進行投入，延長淺部區域服務年限;二是對深部區域根據生探情（qíng）況逐（zhú）漸完（wán）善對深部礦體賦存變化規律的認識，提高預測及（jí）探礦的（de）準確性，同（tóng）時根據探采結合的原則，盡最大可能壓縮非必要探礦工程，實現探礦（kuàng）效益（yì）最大化。

強化內控管（guǎn）理上“增嚴增細，提管理”。一是穩（wěn）步推進自有產業隊伍建設（shè），通過社會化招聘、內部調動等方式增加一線人員。通過（guò）外出脫產培訓、以師帶徒等方式，加快自有隊伍精（jīng）英人才培養。引進大（dà）型機械化設備用於主要中段開（kāi）拓，機械化作業率、作業效率大（dà）幅提升，自有產業隊伍采掘總量得到明顯提高;二是強化“一崗雙（shuāng）責”管理，組織重點崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》，通過每（měi）日廉（lián）語，廉潔教育培訓等措施，強（qiáng）化幹部隊伍素質。通過黨員帶頭、團員跟進、巾幗齊動模式把黨建工（gōng）作融入（rù）中心，把職工（gōng）的“問題清（qīng）單”變成了“幸福賬單”。三是通過安全生產“回頭看”、兩會期間（jiān）提級管（guǎn）理、作業現場標（biāo）準化、網格化管理、簽訂安全生產責任狀、安全文（wén）化月活動、安全分區管理、完善（shàn）全員“反（fǎn）三違”手冊、崗位風險管控清（qīng）單、臨時避險硐室等方式，守牢安全生產基本（běn）盤，實現了基礎（chǔ）管理（lǐ）和現場管理雙提升。