編者按（àn）：草莓视频在线看污礦業一季度工作會議上，薑桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增產優產提質量、增（zēng）收創利提效能、增速擴麵提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提（tí）管理、增基固（gù）本提活（huó）力”。活動開展以（yǐ）來，各企業統一思（sī）想、凝聚共識，嚴管理（lǐ）明規矩，強本領抓實幹，進（jìn）一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六提”等活動為帶動，爭做各項（xiàng）工作突破提升的實幹者，全麵掀起大幹二季度工作熱潮,奮力實現業績新突破。

二季度以（yǐ）來，大尹格莊（zhuāng）金礦聚焦“六（liù）增六提”總要求，緊緊圍繞“時（shí）間過半，任務超過（guò）半”目（mù）標（biāo），承壓奮進，全（quán）麵發力，在求真務實、團結奮進中書寫（xiě）了增產優產新篇章。

聚力製度創效，提升發展內生動（dòng）力。該礦從崗位職責履行（háng）、管理流程閉合、考核監督（dū）落實等關鍵環節入手完善製度管控體係，采用自上而下，以上率下的（de）方式全麵（miàn）梳理職責分工，確保人人有專職，事事有人管（guǎn），件件能閉環。對經營層成員職責進行細化分工，同時修訂了（le）各部門的二（èr）級責任製，進一步明確各部門職責（zé）及工作分工（gōng），提高工作效（xiào）率（lǜ）和管理效能。通過細致（zhì）全麵的（de）推進製度落實年活動，切實把各項工作嚴起來（lái）、緊起（qǐ）來，實現了依靠製度打破管理瓶（píng）頸，有力地推動了企業作風轉變，提升了各項工作規範化、科學（xué）化、精細化管理水平。

聚力管理創效，實現量增質優雙豐收。該礦以強責（zé）任、強執行、強擔當為發力點，創新生產組織模式，提升管理效能。一是打（dǎ）破了生產組織分專業、分職責的傳統管理模式，將地（dì）測采技術人員進行小組融合，樹（shù）立“一盤棋”思想，強化專業協同管理，完善了A-B角人才培養機（jī）製，厚植發展（zhǎn）“軟實力”。二是（shì）在生產組織上（shàng）下實功、務實效，打造了精細化管理新模式。每月組織（zhī）兩次生產專題調度會，針對當前生產組織和重點事項進行係統性分析論證，消除生產組織中管理短板，生（shēng）產效能取（qǔ）得顯著（zhe）提升。三是聚（jù）力（lì）項目攻堅，掌（zhǎng）握發展主動權。按照二期驗收工程提前一（yī）季度完成的要求做倒推規劃，製（zhì）定完善的施工計劃、施工方案、組織方案（àn），繪製施工網絡（luò）計劃圖，確定各子項節點工期，實現了工程管（guǎn）理聚焦化。在項目（mù）管（guǎn）理上，強化全流程對接調度，確保相關方人員拉得出，材料供得上，機械靠得上，以節（jiē）點（diǎn）如期推進保障項目（mù）建設（shè）進（jìn）度，為實現長期生（shēng）產組織規劃奠定堅實基礎。

聚力係（xì）統創效（xiào），謀求長遠（yuǎn）發展先機。一是製（zhì）訂2023年大尹（yǐn）格莊金礦“四化”建（jiàn）設項目實（shí）施方案。全（quán）麵推動F5G全光工（gōng）業網方案實施（shī），打造一張全光網承載平台，夯實智能化建設提檔升級的網絡保障。二是全力推動充填自動化改造項目優化運行，提高充填係統生產自動化水平，打造粗砂、細砂（shā）和全尾充填靈活變動（dòng）新模式，提高充填作（zuò）業的針對性和效率（lǜ）。選廠通（tōng）過工（gōng）藝改造和流程優（yōu）化，產能得到（dào）釋放，增強了生產組織的靈活性和適應性。

聚力降本（běn）增效，提升經濟運行質量。一是大興降（jiàng）本增效之風，自主大修（xiū）了內燃鏟運機、鑿岩台車和中深孔台車各一台，釋放了自主維護的生產保障（zhàng）力。二是強化全員項目建設成本意（yì）識，向管理要效益。與（yǔ）設（shè）計（jì）院（yuàn）多次進行會議交流，對深部二期開拓工程進行優（yōu）化設計，節省投資千萬餘（yú）元，在設計優化的同時加快了二期開拓進度。三是強化民爆物品管理，通過出台單耗考核，起爆器集中管（guǎn）理，嚴格支領管控等方式，細化全流程管控，5月份民爆物品噸礦（kuàng）單耗下降7%,節省費用29萬餘元。四是向數（shù）據統計（jì）分析要效益。由財務科和生產科統（tǒng）一各部門經濟分析中的經濟指標和生產指標，協（xié）助各（gè）單位全（quán）麵做好可（kě）比數據（jù）的對比分（fèn）析（xī），在分析（xī）中發現問題，解決問（wèn）題（tí），全麵提升指標管理水平。

聚力團隊創效，凝聚人心思進的發展合力。一是推行“行政+技術”薪酬雙軌製。為產業（yè）工人打造建功立業平台，讓（ràng）技術人員踏（tà）實（shí）走好技能成才、技（jì）能興企（qǐ）之路，擁有更多的獲得感（gǎn）、幸福感、安全感。二是完善企業內部評價機製（zhì）。該礦多部門聯合對所有無軌設備操（cāo）作（zuò）人員進行理論+實操培訓考核，對（duì）考評合格者頒發（fā）企業（yè）內部上（shàng）崗資質，切實提升（shēng）各類設備操作人員的保養、維護、操（cāo）作技能水平，提升（shēng）職工獲得感。三是以活動為抓（zhuā）手（shǒu），積極開展內部（bù）競賽，為基層人員搭建成長空間，激發活（huó）力提效能。通過開展“鑽工技（jì）能（néng）比武”“工程質量檢查評比”和“光麵爆（bào）破（pò）評比”活動，打造了工程質量正向（xiàng）競爭機製，工程施工質量（liàng）不斷提升，為高效生產注入新動力。

奮鬥永無止境，實幹贏（yíng）得未來。下一步，大尹（yǐn）格莊金礦將繼續保持加（jiā）速快跑的姿態，以更加昂揚的（de）精神踔厲奮發創佳績，以更加務實的作風奮楫篤行再出發，奮（fèn）力譜寫“六（liù）增六提”高質量發展新篇章。