為進一步（bù）落實（shí）企業（yè）安（ān）全生產主（zhǔ）體責任，深入排查整治各類（lèi）安全隱患，紮實築牢安全生產防線，將安全生產隱患消（xiāo）滅（miè）在萌芽狀態。今年（nián）以（yǐ）來，草莓视频在线看污北疆礦業圍繞“安全生產沒有旁觀者，也沒有局外人，人人都是主角”的安全生產管理理念，在摸索中不斷完善發展安全分區管（guǎn）理模式，至今形成了一套適合公司自身實際的安全生產（chǎn）管理體係，並（bìng）取得了（le）不錯的效果（guǒ）。

一、明確分（fèn）區（qū）概念、構建組（zǔ）織架構（gòu）

    分區管（guǎn）理模式旨在通過對（duì）礦山安全生產區域進行全麵綜合評判，對各單元存在的風險情（qíng）況、基礎設施情況、區域作業量、區域各專業監管力（lì）量等進行分（fèn）析，全力抓好部門監管責任和（hé）企業主體（tǐ）責任（rèn）的落實落細，從而達到“全員參與、橫向到邊、縱向到底、不（bú）留死角”的一種（zhǒng）管理模式。目前該礦將井下劃分為三大區域，各區（qū）域形成了“車間總攬、部門聯（lián）動（dòng）、人（rén）人盡責”的工作格局，各分區管理（lǐ）小組分別由一名車間主任包幫，全麵負責，並（bìng）配備安全、采礦、地（dì）質、測量、機電、外包隊（duì）長1-2名。

二、加強安全（quán）考核、推動責任落實

草莓视频在线看污北疆一直堅持將分區管理工作納入公司安全生產考核體係，作為部門安全績效考核重要內容。對於分區管理考核，成立了由安全總監帶頭、安環科、生產科、設備科、地測科（kē）等職能部門負責人及業務骨幹參與的分區管理考核小組，通過每月“一次隨（suí）機抽查、一（yī）次安全大檢查”，對四個區（qū）域安全生產管理情（qíng）況進行核查與落實，並嚴格按照扣分標（biāo）準規定，對四個區域所發現的問題隱（yǐn）患數量（liàng）、整改情況（kuàng）進（jìn）行打分、排名、獎懲，排名首尾區域的考核差（chà）額最多可（kě）達（dá）到（dào）6000元左右，通過（guò）考核獎懲，對全體（tǐ）分區管理小組成員敲警（jǐng）鍾、明底線（xiàn）、擔責（zé）任的約束力得到增強，不僅實現分區管理部門及人員安全職責（zé）到邊到底，更是形成了齊抓共管的工作合力新（xīn）局麵，有效推動了招（zhāo）金北疆礦業安全監管整（zhěng）體水平（píng）的提升。

下一（yī）步，草莓视频在线看污北疆礦業將繼續推動（dòng）分（fèn）區管理模式的高效（xiào）運行，對各類安全隱患進行無死（sǐ）角摸排、整改，穩（wěn）步推進公司安全生產（chǎn）工作（zuò）有序開展。