為進一步（bù）提高企業標準化建設質量和管理水平，在安全生產管理（lǐ）工作中實現（xiàn）製度化、規範化、標準化（huà），大尹格莊金礦以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善標準化作業管理機（jī）製，創新標準管（guǎn）理模式，轟轟烈烈的開展了“班組安全標準化建設”活動（dòng）。

企業集中下發《巷道照明線架設（shè）標準》《巷道封（fēng）堵牆標準》《警示標識（shí）架設（shè）標準（zhǔn）》《溜礦井（jǐng）護欄架設標準》《巷道（dào）風水管架設標準》,使大家在“標準崗、標準活（huó）”的實施（shī）過程中可以有的放矢（shǐ），做到工作有標準（zhǔn），整改有措施，執行有保障。在采礦車（chē）間，以現場管理為重點層層細化各項工作，突出“核心現場、班組為重、固化行為、全員參與”四要素，奔（bēn）著問題去、盯著問題查、對著問題（tí）改，每周評比管（guǎn）路線纜吊掛、通風係（xì）統、物資置放（fàng），巷道平整、頂板控製、浮（fú）石排除、溜井管理情況，礦井各大係統（tǒng）的標準化（huà）程度明顯提高（gāo），基本（běn）達到安全標淮化生產（chǎn）要求。選礦車間通過製定規劃方案，建立（lì）健全了包含38項子製度的《選礦車間（jiān）製度匯編》和13項（xiàng）子（zǐ）製度（dù）的《標準化班組規章製度匯編》，將任務下放到班組（zǔ）和（hé）崗位，全力保障活動推進出實（shí）效，結實果。

  通過開展活動，不僅增強（qiáng）了基層班組、員工的執行力（lì）、凝聚力和戰鬥力，還實現了（le）班組作業標（biāo）準（zhǔn）化、班組管理規範化、班組考評常（cháng）態化，為全麵提高企業現場管理，改善作業環境，實現“零事故、零隱患（huàn）、零缺陷、零違章”的安全生產目標有極大的促進作用。