迎春風（fēng）開（kāi）新局（jú），擂戰鼓促提（tí）升。蠶莊金礦錨定目（mù）標任務（wù），篤行擔當實（shí）幹，積極動員部署“開門紅”，以奮進之筆書（shū）寫“春天答卷”。

築牢安全“壓艙石”

      安全關乎全局。蠶莊金礦始終把安全（quán）擺（bǎi）在首位，從思想教（jiāo）育入手，常態（tài）化實行“線上+線下”宣講，詳（xiáng）細解讀安全法律法規、安全生產理念、安全方針政策，綜合運（yùn）用（yòng）每周一安全（quán）晨會、班前會等形式，利用微（wēi）信（xìn）群、微視頻、微課堂等載體，做好“日常+集中”宣貫，推動安全理念入腦入心。強化警示教育，通過“典型+案例”，督促幹部職工（gōng）在學習好經驗好做法的同時，深（shēn）刻吸取安全（quán）事故（gù）教訓。把安（ān）全管理重點（diǎn）放在井（jǐng）下一線，每月組織開展安全生產大檢查，深入開展安全風（fēng）險防範，超前辨識管控（kòng），緊盯關鍵環節、重要時段，強化重大災害治理，堅持（chí）執行（háng）安全互（hù）助組+區域承包+AB角帶班模式，全方位（wèi）確保（bǎo）安全生產穩（wěn）步推進。

跑出生產（chǎn）“加（jiā）速度”

      生產穩健前行。該礦正全力推進各項重點工作，以抓好安全生產為基礎，定期召開安全生產調度會和經濟分析會，精準把握企業運行情況，為決策提供（gòng）有力支（zhī）持。在安（ān）全環保、生產經營和（hé）經濟效益三道關上，堅守企業發展的生命線、核（hé）心和最終目標。同時，該礦積極推進蠶莊礦（kuàng）區資源整合開發、窪孫家礦區複產複建、空（kōng）白區（qū）探礦增儲及信訪穩定等四大工程，為企業發展注入新動力。在日常管理中，注重采選、采（cǎi）充、金屬、供儲和人資五大平衡，確保（bǎo）企業運行協調有序。此外，嚴格控（kòng）製克金綜合成（chéng）本、萬噸采掘比、選礦回收率、損失貧化率、礦石回采率和（hé）采掘效率等六（liù）大指標，不斷提升企業運營效益（yì）。麵對新挑戰，勇於攻堅克難，全力打好選礦擴能、探礦增儲、充填工藝（yì）優化、采掘效率提升（shēng）、井底（dǐ）粉礦與水倉（cāng）清（qīng）淤、體製機製改（gǎi）革及輿論防控與信訪穩定等七大攻堅戰，推動企業實（shí）現高質（zhì）量（liàng）發展。

打好降（jiàng）本“攻堅戰”

      以效益為中心。結合企業實際情況，立足崗位職責，適時調整經（jīng）濟責任製，層層壓實主體責任，強化材料管理，細化（huà）管控流程，規範現場操作，從而（ér）不斷提高管理質效。為實現效益的持續增長，該礦采取一係列有效措施。通過深化預（yù）算管理（lǐ），嚴格控製八項費用等各項（xiàng）開支，確保資金使用的合理性和高（gāo）效性。同時，積極補充（chōng）自主化產業隊（duì）伍、優化工程設計、從源頭上（shàng）降低生（shēng）產成本，提升（shēng）資源利用效率。每月（yuè）的經濟分（fèn）析會上，各部（bù）門緊密圍繞成（chéng）本指標完成情況，按照“從大到小（xiǎo）、分層次、找問題、定措施”的原則，深刻剖析（xī）存在的問題和不足，精準施（shī）策，對標對表，挖潛堵漏。鼓勵全（quán）體幹部職工積極參與開源節流、改革創新、節（jiē）支降耗等活動，共同為企業的降本增效貢獻力量，確保真正實現效益的（de）穩定增（zēng）長。

      春潮湧動催奮進，奮楫爭先啟新程。麵對新形勢新任務，蠶莊金礦廣大幹部職工加壓奮進，全力以赴爭取一季度（dù）實現“開門紅”，以一季（jì）度“開門紅（hóng）”引領“季季紅”“全（quán）年紅”。