“全體瑞海人高舉右手，跟我一（yī）起鄭重宣（xuān）誓：分區管理拚到底，建設目標必達（dá）成！”鏗鏘有力的誓言回蕩在會場四周，新一年度，萊州市瑞海礦業（yè）有（yǒu）限公（gōng）司項目建設的“開年（nián）大戲（xì）”正式唱響。

      近日，瑞海（hǎi）礦業隆重舉行“分區管理（lǐ）軍令狀簽訂儀式”，全體經營管理（lǐ）人員、中層幹部及業務骨幹80餘人齊聚一堂，以飽滿的（de）熱情開啟新一年的攻堅（jiān）征程（chéng）。分區管理軍令（lìng）狀簽訂不僅是公司推進項（xiàng）目建設的關鍵舉措，更吹（chuī）響了（le）向實現按期達產目標全速進發的衝鋒號角。

簽訂軍令狀：責任（rèn）到人，使命必達

      活動（dòng）儀式上，公司副總經理秦秀合宣讀了《分區管理方案》文件，明確了分區管（guǎn）理的核心目標——通過責任細化、過程管控和協同作戰，確保井下四大（dà）重點建設區域，共14個工程項（xiàng）目實現進（jìn）度與安全雙達標。

      在代表（biǎo）發言環節，井巷工程項目（mù）部（bù）、TBM項目（mù）部、管理幹部及業務骨幹代表依次登台表態。四位代表（biǎo）的發言簡短（duǎn）有力，字字句句彰（zhāng）顯出項目建設參戰人員“敢打硬仗、能打勝仗（zhàng）”的決心。

      隨著莊嚴的背景音樂《咱們工人有力量》響起，儀式進（jìn）入核心（xīn）環節——簽訂分區管理軍令狀（zhuàng）。公司總經理於明海與（yǔ）副總經理秦秀合簽署總體軍令狀，隨後各分區組（zǔ）長逐一簽訂軍令狀。白紙黑字的協議不僅是一份承諾，更是一份沉甸甸的責任。

使命必成：以“鐵規”護航達產目標

      “分區管理軍令狀簽訂後，必須不折不（bú）扣執行，這是鐵的規定（dìng）不容更改！”於明海總經理在講話中擲（zhì）地有聲。他結合（hé）當（dāng）前項目建設形勢，提出三點要求：

      一是強化責任意（yì）識，要求各分區組長“一（yī）崗雙責”，既要抓進度，更要守（shǒu）安全；二是狠抓過程管控，通過“日日算賬、周周盤點”確保工程（chéng）節點按時達成；三是凝聚協同合力，各部（bù）門需像“齒（chǐ）輪咬合（hé）”般無縫配合，杜絕任（rèn）何環節（jiē）“掉鏈子（zǐ）”。

      會議特別強調，分區管理是公司實現達產目標的“必由之路”，號召全員以“不破（pò）樓蘭（lán）終不還”的鬥誌，軍令（lìng）如山倒（dǎo）的決心，將分區管理軍令狀落到實（shí）處。

激勵政策：真金白銀激（jī）發全員動能

      動員會上，同步發布了分區管理激勵政策，以“獎得心（xīn）動、罰得心（xīn）痛”為導向，激發一線戰鬥（dòu）力。

      在薪酬（chóu）獎勵方麵，月度考評80分以上的分區小組發放獎勵，獎金向一線傾斜；超額完成任務的額（é）外加分，反之則“一票否決”；職務晉升方麵，實行“能者上、庸者下”的動態機製，對業（yè）績優異的分區小組成員優先提拔任用（yòng），季度排（pái）名（míng）墊底的組長予以調整；榮譽表彰方（fāng）麵，對先進分區小（xiǎo）組（zǔ）授予榮譽牌匾、並在公司內外大力宣傳表彰；工程滯後的小組則需公開檢討並扣罰績（jì）效。

      “公司絕不讓奮鬥者吃虧！”這一政策迅速點燃現場熱情。分（fèn）區小組的成員紛紛表示：“幹（gàn）得好名利雙收，幹不好無地自（zì）容，這就是我們的動力（lì）！”  

全員宣誓：以（yǐ）行（háng）動書寫（xiě）瑞海榮耀

      “你多（duō）流一滴汗，達產目（mù）標就早一天實現！你多出一分力，瑞海礦業就多一分榮耀！”儀式尾聲（shēng），全體人員在於明海（hǎi）總經理（lǐ）的帶領下高舉右手，齊聲宣讀誓言。鏗鏘有力的口號與雷鳴般的掌聲交織，將會場氣氛推向高潮。

      散會（huì）後（hòu），各分區組長立即投入“戰時狀態”。井巷工程組連（lián）夜召（zhào）開任務分解會，TBM項目部則帶著軍令（lìng）狀直奔井下施工現場（chǎng）。一位參會員工感（gǎn）慨：“今天的儀式（shì）不僅是動員，更（gèng）是一場‘思想武裝’，讓我們看（kàn）清（qīng）了目標，也鉚（mǎo）足了幹（gàn）勁！”  

分（fèn）區（qū）管理：開年即決戰，起步即衝刺

      據了解，2024年瑞（ruì）海礦業實施重點工程軍令狀管理（lǐ）舉措後，各重點工程進度均圓滿完成預定計劃，收到（dào）良好效果。2025年，為繼續（xù）安全高效優質推進項目建設，企業實施了重點工程分區（qū）管理，以軍令狀簽署為主線，以“掛圖作（zuò）戰、精準發力”為核心理念，將（jiāng）龐大工程拆（chāi）解為可量（liàng）化、可追（zhuī）蹤的“小目標”，並強化跟蹤（zōng）監督考（kǎo）核，為高質量項目建設注入強效“推進劑”。

      這場“開（kāi）年大戲”的（de）背後，是瑞（ruì）海礦業對施工效率的極致追求（qiú），更（gèng）是（shì）對安全底線的堅（jiān）守。在分區管理軍令（lìng）狀的督促下，全體瑞海人正以“狹路相逢勇者勝”的鬥誌，向著按期建成達產的總目標全速前進。