今（jīn）年以來，金翅嶺金礦聚焦“七型班組”建設目標，深入實施班組建設“塔基工程”，厚植企業高質量發展人才沃土，築牢工匠人才成（chéng）長根基。

      強化政治引領，建設忠（zhōng）誠型班組。把思想政治工作納入黨委工作的總體係（xì），通過（guò）“三會一課”“黨員（yuán）微黨課”“我來講黨史”活動，確保思想政治工作領導有力、組織健（jiàn）全、工作有序、常態閉環。把思想政治工作納入班（bān）組常規管理，組織技術能手、優秀黨員、優秀班組長到山東文（wén）旅集團黨（dǎng）史館、萊州（zhōu）市民之家、煙台博物館等地進行紅色教育，堅定不移聽黨話，始（shǐ）終不渝跟黨走。把“大道合行”企業文化融入到班組建設中，形成“做專做精（jīng）、共創共贏”的合作理念，定（dìng）期對特色企業（yè）文化進行全麵培訓學習，讓優（yōu）秀的企業文化紮根於車間、班組。

      搭建施展才華平台，建設（shè）有為型班組。實施“網（wǎng）狀”管理模式，提升班組執行力（lì）。把班組建設視為重點工程，對（duì）經（jīng）濟責任製進行修訂，將車間（jiān）考核調整為處理量（liàng）考核+技術指標考核+成本考核+其他考核模式，加大技（jì）術指標（biāo）考核（hé）獎罰（fá）力度，做到（dào）“千斤重擔人人（rén）挑，人人頭上有指標”。推行（háng）班組建設工作責任製。班組規章製（zhì）度的建立與完善（shàn）、日常檢查、整改落實等工作直接納入其崗位管理範疇；班組長按照“一崗雙（shuāng）責”的要求，既負責班組全員的（de）思想教育，又抓安全生產，做到了管人管事管思想和諧統一。打造員工學（xué）習成（chéng）長的平台和技能提升（shēng）的平台。借力技能工匠創新服務基地，為（wéi）高技能人才培養提供工作站、技術室、練兵場，1人獲“煙（yān）台市最美巾幗奮鬥者”榮譽稱號（hào），4人獲（huò）得“煙台市五一勞動獎（jiǎng）章（zhāng）”。

      繪製“民主管理藍圖”，建（jiàn）設民主型班組。設立礦務公開工作領導機構，負（fù）責礦務公開和企業民主管（guǎn）理的監督指導。在（zài）各（gè）車間設立18個公開（kāi）工作站，實現既有大局公開，又有小（xiǎo）環節公布。建立人人（rén）參與的考評機（jī）製。將班組建設工作分解、落實到班（bān）組的每個成員身上，實行責任考核製，考勤、工作量、安全、質量、獎懲“五公開”，增強了班組管理的透明度，調動了員工的積極性、主動（dòng）性（xìng）、創造性。“黨建+民主（zhǔ）管理”，提升組織力。建立黨員責任區和黨員先鋒（fēng）隊，黨（dǎng）員責（zé）任區實行黨員（yuán）幹部包保班組製度，讓黨員幹部在民（mín）主管理和安全生產兩個方（fāng）麵亮明身份。

      抓好民心工程，建設和諧型班組。持續（xù）推進“十大民心”工程，加大員工關愛關心力度（dù）。開展（zhǎn）智慧食堂（táng）建設，實現線（xiàn）上自主（zhǔ）訂餐（cān），讓員工享受（shòu）到更（gèng）加便捷、健（jiàn）康、美（měi）味的餐飲服（fú）務。逐步完善圖書閱（yuè）覽室、書畫室、乒乓球室、瑜珈室等基礎設施，豐富職工文娛生活（huó）。開展夏季送（sòng）清涼活動，送西瓜、綠豆湯、防暑茶、防暑藥，讓職工切實感受到企業的溫暖（nuǎn）；積極開展走訪慰問、基層調研、職工座談等活動（dòng），征集的合（hé）理化建議126條，解決有效問題109項，走訪慰問困難（nán）職工31人次，發（fā）放（fàng）救助款3.5萬元，為6名困難職工成功申請救助金8.1萬元（yuán）。用心用情關愛新入職大學生。為省外大學（xué）生辦理獨（dú）立公寓登（dēng）記，一站式提供水電開通、門禁及網絡辦理等便捷服務和拎包入住式服務體驗，從細微處彰顯（xiǎn）關愛，讓入（rù）住職工感受“家”般溫暖。

      推進安全標準化，建設安全型班組。規範企業的安全生產管理，層層簽訂安全、環保生產責（zé）任狀（zhuàng），修訂安全生產（chǎn）責任製243項、安全管理製度（dù）174項（xiàng）、安全操作規程113項。同時，通過定期宣傳、培訓、考核等方式，確保全體員工熟知並嚴格遵守（shǒu）各項（xiàng）安全生產製度，加強製度（dù）執行的（de）監督檢查，對違反製（zhì）度的行為進行嚴（yán）肅處理（lǐ），形成了良好的製度（dù）執行氛圍。通過（guò）查閱資料、查看現（xiàn）場、現場詢問等（děng）方式（shì），認真分析班組安全管理現（xiàn）狀，找差距，補短（duǎn）板，指導班組對照標準，完善安全管理製度，健全安全管理（lǐ）台賬，落實安全管（guǎn）理（lǐ）規定，引導（dǎo）班組全麵對標提升。

      全麵激發（fā）爭先趕超活力，建設創新型班組。堅持以班組建設（shè）引領（lǐng）科研（yán）成果提升，先（xiān）後榮獲國家技術發明二等獎一項，山東（dōng）省（shěng）科技進步獎五項，中國（guó）黃金協會科技進步獎十餘（yú）項，授權專利二十五項，建成國家首個黃金資源（yuán）綜合利用示範基地，對多年積累的科（kē）技成果進（jìn）行工業轉化，實（shí）現了資源高效深度提（tí）取及全過程綠色生產。加大（dà）小改小革獎（jiǎng）勵力度（dù），以（yǐ）“增效”論英雄，以“創新”添活力，累計評比小改小革117項，發放獎勵5.97萬元，創效500萬元。持續推進科研成果轉化，獲得中國黃金協會科學技術一等獎一項、全（quán）國設備管理類獎項及榮譽7項、授權發明專利1項、實用新型專利6項，獲批準發布國家標準1項。

      大（dà）興學習之風，建設素質型班組（zǔ）。采取走出（chū）去與請進來（lái）的方式，注重抓好職工的學習教育工作，組織職工到萬華（huá）集團、煙（yān）台張裕、傑（jié）瑞集團等地參觀學習、考察交流，同時邀（yāo）請專家、學者到礦進行（háng）專題講座，持續鞏固幹部職工理論知識（shí）。開展常（cháng）態化專業技術競賽，不斷提升（shēng）職工技能，廣泛在班組（zǔ）內開展崗位競賽、專業競賽、技能競賽，讓班組員工（gōng）學有（yǒu）方（fāng）向，趕有目標。在全國黃金行業礦石處理工決賽中榮獲團體第一名（míng），個人包攬前一、二、四名；在省濕法冶金大賽獲團體一、二等獎及個人第一名。加強榜樣引領，每月開展班組（zǔ）大講堂，邀請各項考核名次靠前的標兵授課，實現全員共同進步。