四季度，金（jīn）亭（tíng）嶺礦業聚焦聚力企業安（ān）全生產，鍥而不舍抓“雙重點”工作推進，想方設法降本增（zēng）效火（huǒ）力全開，全員加壓奮進、主動作（zuò）為，奮力奪取“全年勝”。

築牢安全（quán）生產“壓艙石”

      該礦始終堅持上下同抓安全生產，一是紮實推進（jìn）雙重預防考核機製（zhì），常態化組織（zhī）開展安全生產隱患排查治理（lǐ）行動，動態更新安全（quán）生產重大風險隱患清單，按（àn）照“五（wǔ）定”原則落實整改，不斷強（qiáng）化全過程管控、加強全要素管理、落實全方（fāng）位監督，全鏈條推進依法生產、依規操作、照章作業；二是強力推行以“互（hù）保、聯保（bǎo）、自保（bǎo）”為核心的班組安全網絡建設，狠（hěn）抓不安全行為管理（lǐ），以“零容忍（rěn）”的高壓態勢堅決遏製“三違”行（háng）為，積極構建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線；三是持續深化安全生產（chǎn）標準化達（dá）標建設（shè），強化質量固安，深入推進“安全分區管理+”模式，開展“旬檢+月驗”工程質量考核、“隨機+動（dòng）態”現場推進會（huì）、“紅黑榜”曝光亮相等工作，確保標準化建設（shè）提檔升級、動態達標。

抓住項目（mù）建設“關（guān）鍵點”

      “雙重點（diǎn）”項目建設是推動企業（yè）高質（zhì）量發展的“強引擎”和（hé）“硬支撐（chēng）”。該礦根據項目建設總體規劃，一是倒排工期，掛圖作戰，緊扣目標任務（wù）和時間進度，加強統籌（chóu）謀劃、強化（huà）服務保障，嚴抓過程管控，壓茬推進（jìn），全力推動重點項目建（jiàn）設提質提速；二是係統規劃建設目標，分類分解建設計劃（huá），以井建、土建、安裝三類工程為基礎，精（jīng）排細排節（jiē）點任務、壓緊壓實工作職責，大力開展“精品工程”創建，確保礦井建設更加細致周密，實現安全高效快速推進；三（sān）是以（yǐ）目標量化（huà）、任（rèn）務量（liàng）化、措（cuò）施量化、工期量化（huà）和責（zé）任量化為管控手段（duàn），采取“日匯報、周總結、月匯總”的方式，切實做到橫向到邊、縱（zòng）向到底，管理無遺漏、督導無（wú）死角，實現“雙重點（diǎn）”項目建設超序（xù）時推進。

下好精益管理“一盤棋（qí）”

      該礦持續以“五優競賽”為統領，安（ān）全環保、信訪維穩、治安保衛等一排（pái）底（dǐ）線性工作持續（xù）和諧穩定。一是強化黨建引領，通過開展黨建+、黨紀學習教育、黨員分區包（bāo）幫等活動，嚴抓紀律（lǜ）建設，充（chōng）分發（fā）揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用，將（jiāng）學習成（chéng）效積極轉化為（wéi）助推高質量發展的新質（zhì）效；二是完善製度建設，充分發揮經濟責任製考核的激勵導向作用；加強風（fēng）險合規管理，以（yǐ）風險管理清單為（wéi）抓手，嚴格（gé）落實各領域風險的排查、評估（gū）和防範化（huà）解，確保各類風險可防可控，提升企業合規管理水平；三是聚焦六降（jiàng）六（liù）保、四大領域降成本，全（quán）麵開啟降本增效新（xīn）征程。對項目立項審查、價格控製、招（zhāo）投標、合同會審、工程驗收、結算等流程全過程跟蹤（zōng）管理；采取內部（bù）調劑外部（bù）置換等手段降低積壓物資；采用季度集采、月份追補的采購模式節約采購費用；通（tōng）過施工泄水孔、優化排（pái）水係統等措施（shī）調節排水時間，提高（gāo）穀電利用率；推（tuī）行自修自製、鼓勵“五小”創新、做活修舊利廢全員深度挖潛增效。

      百日攻堅（jiān）正當時，決勝收官勇爭先（xiān）。金亭（tíng）嶺礦業將鼓足“逢山開路、遇水搭橋”的幹勁（jìn），砥（dǐ）礪（lì）“不（bú）破樓蘭終不還”的闖勁，鉚定“千磨萬（wàn）擊還堅勁”的韌勁（jìn），全力為（wéi）決戰決勝全年目標任務蓄勢聚能。