為全麵（miàn）提高企業職工隊伍技能操（cāo）作水平，激發廣大職工（gōng）立足崗位（wèi）學（xué）技能、練技術、提素質。今（jīn）年以來，金翅嶺金礦舉辦常態化技能比武（wǔ）競賽，厚植工匠文化，培養技術精兵，為企業高質量發展提供強有力的人才支撐（chēng）。

策劃（huá）+研（yán）討，堅持高位推動

“為職工展示（shì）技（jì）能搭建舞台，讓（ràng）能（néng）幹事的人有發展，讓幹成事的人有回報。”這是金翅嶺金（jīn）礦今年堅持開展常態化技術比武活動（dòng）的（de）宗旨。為此，該礦（kuàng）分崗位、分類別對（duì）練兵比武活動各階段的目標任務作出具體安排，細化時間表、提前布（bù）好局，堅持靶（bǎ）向發力、壓實責任，並（bìng）適時（shí）召開工作推進會議，為常態（tài）化崗位練兵（bīng）技能比武活動有序開展（zhǎn）提供了良好保障。同時，工作小組對比（bǐ）武形式和內容（róng）進行了科（kē）學設置（zhì），以確保技術比武貼（tiē）近現（xiàn）場、切合實際。

全員+全方位，提升練兵（bīng）質效

實訓源於（yú）實需，實戰檢驗實績。為了讓技能（néng）比武向更多崗位、更多職工延（yán）伸，該礦結合各工種專業特點和崗位職責需求，設置技能比武工種（zhǒng）目錄，采取專業競（jìng）賽+車間常態化比武相結合的（de）形式（shì），比武範圍涵蓋財會、電工（gōng）、電氣焊維（wéi）修鉗工、氰化冶煉、消防等數十項專業。企業圍繞生產實際，在提升職工隊伍素質工作中注重“三個（gè）結合”。一是堅持技（jì）術比武與服務（wù）生產安全（quán）緊密結合，“幹什麽（me）、練什麽”“缺什麽、補什麽”，引導職工立（lì）足崗位創造一流，全麵完成（chéng）各項生產經營任務;二是堅持技術比武與實施職工（gōng）隊伍素質提升工程緊密結（jié）合，通過整合資源，為職（zhí）工在不同層次、不同（tóng）方向上實現全麵發展（zhǎn）提供更（gèng）大空間，搭建更大（dà）的舞台;三（sān）是堅持技術比武與創先爭優活動緊密結合（hé），動員和引導職工在崗位上成才，在實踐中提高，實現崗位練兵、技術比武常態化與長效化，以賽（sài）代（dài）訓、以賽促學，提（tí）高全員實（shí）戰能力，進一步營造全員學習（xí）、增強才能的濃厚氛圍。

考核+激勵，優秀職工脫穎而出

該礦職工崗位練兵、技術比（bǐ）武活（huó）動每期都公示比賽成績，接受職工監督，每一（yī）個細節最大限度地展示比武（wǔ）的透明競爭、公（gōng）平、公開性。每月末根據技術（shù）比武考核結果，對每個專業綜合成績前三名的職工（gōng）分別給予獎勵，同時將考核結果作為職工推薦（jiàn）晉升、崗位調整和評（píng）先樹優的重要依據（jù），在職工中（zhōng）掀起學技術（shù）、比技（jì）能的熱潮，實（shí）現職（zhí）工從“要我學技術”到“我要學技術”的可喜轉變，推動人才隊伍向多技能、複合型、全麵化方向發展。今年共開展常（cháng）態化比武4期，獎勵人數102人，已發放獎勵19000元。

在比武練兵的同時，該礦也同（tóng）步（bù）開展全員培訓、導師帶徒（tú）等活動，在廣泛征集職工意見建議的基礎上，本（běn）著“缺什麽、補什麽（me）、用什麽、學什麽”的原則，通過“內部專家講（jiǎng）堂”“結對幫扶（fú）”等特色活動，邀請勞模技能大師、經驗豐富的（de）老師傅上台授課。同時，以班組、成員之間結對，導師“一（yī）帶一”“一帶多”的（de）方式，根據每名幫扶對象的（de）特點製定出帶徒計劃和培養計（jì）劃，逐月（yuè）逐日（rì）分（fèn）解學習內容，采用“理論+實操”的（de）方式，將自己所（suǒ）掌握的業務理論知識、實操經驗毫無保留地傳授出去。

“開展職工崗位（wèi）練兵、技術比武活動（dòng）隻是一種形式，其目的在於進一步傳承（chéng）工匠精神，練（liàn）就過硬本領。”金翅嶺金礦高度重視人才培養，期望（wàng）通過持續開展崗位練兵活動不（bú）斷打造出一支能征善戰（zhàn）的工匠“鐵軍（jun1）”，助推企業實現高質（zhì）量發展。