今年以來，草莓视频在线看污金合不斷探索、創新安全發展路（lù）徑，通過精準施策，進一步壓緊壓實（shí）安全生產主體責任，提升本質（zhì）安全水（shuǐ）平，築（zhù）牢安全生產基石。

以“細”發力，安全責任傳遞到位。該企業認真貫徹上級（jí）各部門安（ān）全生（shēng）產專題會議和相關安全會議精（jīng）神，統一思想認識，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的底線思維，引導全體員工（gōng）切實將安全責（zé）任（rèn）履行到位;同時根據屬地（dì）管理重新細化各層（céng）級（jí）安全生產職責，創建（jiàn）以公司、分區、部門、班組、員工五級責任清單為基礎，“條塊結合、部門聯動、齊抓共管”的安全責任（rèn）工作格局。

以“製”聚力（lì），正向激勵補助到位。該企業通過修訂相（xiàng）關製度，創新安全管（guǎn）理措施，形成互為輔助、互為（wéi）補充的製（zhì）度體係，築牢築穩全時段安（ān）全生產防線。其中針對夜間（jiān）作業、值守等風險較大的時（shí）段，增設夜間生產安全補貼（tiē）和夜班補貼，進一步提（tí）升夜間作業時（shí）段安全意（yì）識和風險防範能力;通過提高安全責任大（dà）、安全作業風險高的中控、維修等崗位的安全獎勵基數，進一步增強重點崗位人員安全生產責任履行（háng）效果。通過增（zēng）加一線占比、提高獎勵基數、末位淘汰等方式，從數量（liàng）和質量兩個維度（dù）進一步強化（huà）兼職安全環保監督員隊伍。

以“嚴”著力，防範（fàn）措施落實（shí）到位。該企業通過建立動態+靜態安全防範體係，進一步提升本質安全水平。靜態（tài）方麵--針對季節性特點，在日常安全管理（lǐ）基（jī）礎上重點推進特殊作業專項檢查、安（ān）全生（shēng）產治本攻堅三年行（háng）動等（děng）專（zhuān）項活動，對產品罐區、安全設施、變（biàn）配電室、特殊作（zuò）業（yè）等難點問題、重點部位、關鍵環節進行全（quán）過程、全方位監督、檢查、維護，形（xíng）成（chéng）科學（xué）化（huà）安（ān）全管理模式;動態方麵--將隱患排查治理（lǐ）作為（wéi）提升安全管理水平最直接、最有效手（shǒu）段，常（cháng）態化貫穿於全年，通過強（qiáng）化（huà）風險的識別、分析，提升全員查隱患、找問題能力，通過各條線（xiàn）、各層級深（shēn）入崗位、沉入（rù）一線點對點幫扶、一事（shì）一調（diào）度，動態解決日常運行過程中存在問題，並對不重視、不落實（shí）部門嚴格考核，實現隱患“動態清零”，提高排查整治質量，補齊短板弱項，守穩守牢安全發（fā）展底線。