奔跑（pǎo）在新的征程上，奮鬥在新的春天裏。蠶莊（zhuāng）金礦堅持穩（wěn）字當頭、穩中求進、創新驅動，鉚足幹勁、攻堅克難，乘勢而上、大幹快幹，提指標（biāo）、降成本、增效益，呈現出一片“熱辣滾燙”的繁忙景象。

起步（bù）奔跑，奏響龍年開局“奮進曲”

該礦聚焦“提指（zhǐ）標、降成本、增（zēng）效益”經營之本，對（duì）標先進、精細算賬，對2024年生產（chǎn）經營各項工作進行統籌安（ān）排部署，製定成本最優生產方案，全麵全方位抓（zhuā）過（guò）程（chéng）、盯細（xì）節、嚴管控，堅決做到小時管理，日分析、周總結、月評價，通過自上而下細（xì）化指標（biāo），自下而上夯實責任，對各項指標進行精（jīng）細化管理，做到成本實時監測（cè）。建立降本增效重點指標清（qīng）單，以（yǐ）關鍵指標為導向，建立全員、全過程、全方位成本控製精細化管理平台（tái），拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以（yǐ）月保（bǎo）年”的管理鏈條（tiáo），確保各項指標可控、在控。圍繞影響製約各項目標任務（wù）完成的瓶頸問（wèn）題，成立專（zhuān）項攻關（guān）小組，深入開展對標挖潛，從技術、管理、設備等方麵對標優秀（xiù）企業，製定攻關方案，下發責任清單，不（bú）斷縮小與兄弟企業的差距，促（cù）進生（shēng）產經營、設備管理、提（tí）質增效等工作全方位進步。

緊抓快幹，按下春耕生產“快進鍵”

該礦實施係統優化改革創新攻堅行動，從“變”中發掘效益（yì）。針對當前生產成本麵臨的問題和挑戰，在保證安（ān）全生產的基礎上，進（jìn）行改（gǎi）革創新。一是積（jī）極（jí）開展淺部老采區摸底探礦及低品位礦回收工作，開辟新的出礦地點增加出礦量;二是開展重點項目、重點（diǎn）工（gōng）程保接替大會戰，保證采掘（jué）有序接替;三是優化回采工藝，根據地質條件，研究方案變更采礦方法，提高出礦效率;四是根據季節變化不同的特點適時調整風機頻率，優化通風係統，降低通風電耗指標;五是（shì）充分利用各類平台論證分（fèn）析，針對工程的用途、服務年（nián）限、服務（wù）對象等，選擇合理的施工（gōng）方案及設計規格，減少無效工程投（tóu）入，降低工（gōng）程成本5%以上;六是利用井下（xià）湧水（shuǐ）點建立臨時水倉，以解決部分中段供（gòng）水不足問題，提升運行質效（xiào）;七是為解決東莊子帶局（jú）部（bù）區域供電不足問題，對比供電路線、建設成本及合（hé）規性等方麵，建設東莊子（zǐ）帶-620米中（zhōng）段采區配電硐室;八（bā）是通過細尾壓濾係統建設，解決河東礦區充填（tián）溢流消耗問題，有利於選礦廠（chǎng）依據生產需要進行處（chù）理量調整，滿負荷生產，減少膠結（jié）料用量，降低充（chōng）填成本，加速創效。

精準施策，破解提質增效“新密碼（mǎ）”

該礦堅持“一切成本皆可降”的理念，堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊盯（dīng）各項指標任務不放鬆，結合工作（zuò）實際，對關鍵指標、關（guān）鍵項目、關鍵問題進行層層分解、壓實責任，分步驟（zhòu）分階段（duàn）狠抓落實。始終堅持“大處著眼、小處著手、優化措施”的成（chéng）本管控思路，對井下（xià）采掘工（gōng）作麵、零星施工（gōng）地點、巷道恢複等實施“全覆蓋、全時段、網（wǎng）格化”檢查，全麵（miàn）杜絕各類材料浪費，做到“人（rén）人頭（tóu）上有指標，人人算好成本賬”。據統計，礦井材料月度支出費用平均降低約10%以上，推動降本增（zēng）效工作向縱深發（fā）展。堅持“省下來就是賺來的”降本理念，聚焦關（guān）鍵設備和重點難點問題，組織職工開展修（xiū）舊利廢、科（kē）技創新、降本增（zēng）效活動，著力（lì）改（gǎi）善（shàn）設（shè）備、工藝中存在的瓶頸問題，嚴格執行交舊（jiù）換（huàn）新、能修則修的製度，鼓勵全員開展小改革、小創新，狠抓精細管理，提高工作（zuò）效率（lǜ）。