2023年，夏甸金（jīn）礦（kuàng）選礦車間積極探索科技創新方式，提升技術創新能力，積極實踐，在保證完成生產任務（wù）的前提下，積（jī）極推動各類創新項目（mù）順利進（jìn）行（háng），取得顯著成效。

狠抓現場（chǎng）管理，嚴抓責任落實（shí）。該礦選礦車間以設備（bèi）管理為（wéi）抓手，以安全生產為重點，完善（shàn）信息化管控手段為支撐，係統推進現場管理，強化班組建設，提高（gāo）車間綜合管（guǎn）理水平。同時，持續抓好日常精細化管理工作，樹立“精細管理”理念，實行主（zhǔ）管、技術員劃片包幫、網格化管理製度，管理人員下沉一線，出現（xiàn）問（wèn）題第一時間解決，確保隱患問題不過夜不過班。車間積極落實安全（quán）管理主體責任，利用晨會、周五安全例會、安全生（shēng）產專題會等時間段（duàn）進（jìn）行安全技能培訓（xùn），提高職工安全意（yì）識（shí），推動（dòng）安全生產入（rù）腦入（rù）心入行。

既要金山銀山，又要綠水青山。麵對嚴峻的環（huán）保形勢，該礦選礦車（chē）間不（bú）斷加大工作人員和環（huán）保資金投入。進入九月份，晝夜（yè）溫（wēn）差變（biàn）大，尾礦（kuàng）管路（lù）易出現收縮形（xíng）變。為此，車間加大管路巡查力度，確保24小時不間斷有人員巡查，同時（shí）輔以全域監控排查，並定期組織尾礦泄露應急響應及（jí）應急處置演練。

厚植創新優勢，創新項目遍（biàn）地開花。該礦選礦車間始終堅持創新（xīn）理念，築牢創新根基。上半年實施小改小革20餘項（xiàng），為企業創造經濟效益的（de）同時，對提升生（shēng）產（chǎn）能力、減輕職工勞動強度、優（yōu）化生（shēng）產組織管理方麵有明顯作用。例如：磨浮工段廢渣清洗裝置投（tóu）入使用後，每年可產生經濟效益13萬元;大型設備冷卻水管路改造（zào）後，設備冷卻用（yòng）水（shuǐ）由水處理站（zhàn）外排的（de）可飲（yǐn）用水（shuǐ）直供，改善了車間內（nèi）用水質量，解決了水質渾濁及易堵塞散熱管的問題;通（tōng）過自製電機滑環定點打磨支架，解決了滑環打（dǎ）磨光滑度不達標，運（yùn）轉過程中滑環容易與（yǔ）碳刷打火，影響設備運行等問題。

注重現場標準化改善，建設綠色車間。為切實改善車間環境，為職工提供一個舒（shū）心、幹淨的工作環境，選礦車間統籌兼顧，以人為本建設綠色車間。一是從車間實際出發，利用車間（jiān）生產規模調（diào）整時（shí）間（jiān），開展設備刷漆工作。選礦車間設備原漆麵因（yīn）各（gè）種原因導致油汙擦不（bú）淨，漆麵凹凸不平，影響美觀，車間全麵開展設備刷漆工作，同步（bù）對設備進行（háng）標準化建設工作。二是點綴綠植，在車間會（huì）議室、調度室（shì）及參觀（guān）通廊擺放綠植，點點綠色與車間幹淨整潔的環境交相輝映，有效美化了（le）車間環境。

下一步，夏甸金礦選礦車間將以現場標（biāo）準化建設、安（ān）全生產活動為（wéi）內容，開展內部提升月、提升季活動，不斷提（tí）高職工的專業技能和（hé）綜合素質，深耕基礎管理，厚植創新優勢，為企（qǐ）業發展（zhǎn）做出更大貢獻。